今天听了安老师的课，关于阿米巴模式有一些思考，聊作记录：
01
知识付费创业，动不动就阿米巴，阿米巴。
我深刻怀疑，现在江湖上用的这套阿米巴，跟稻盛和夫先生说的阿米巴到底是不是一个阿米巴？
本质上就是项目合伙分成制。没有底薪或者微薄的底薪，但是拿高提成和项目的整体分润。
这种模式下一个项目负责人，已经不是单纯打工的概念了，而是项目合作的概念。
DaDa一个项目负责人一年大几百万，木婉清毛毛的操盘手一年几千万。
让有能力的狼吃肉，让没能力的人连活着都困难。
02
这种形式吸引来的人，很有可能有欲望，没有能力。
企业赚钱的时候还好，一个大学生销售每个月就可以分到10万 、20万。
太早拿到了跟他能力不匹配的薪资，把欲望喂养起来了。
那不赚钱的时候，他的心态就坐不住了，会觉得老板是傻逼，出走是唯一的选择。
03
我觉得，选择哪一种组织形态，跟创始人的气质和企业发展的阶段有很大的关系。
阿米巴模式的创始人，身上通常都有一种狼性。好似军阀混战中的大枪杆子，跟老子混有肉吃。
常规模式下的创始人，身上通常有儒生气，相信理想，相信长期主义。呵呵，本姑娘就是这种人。
跟洗脑能力，其实关系不大，因为能做老大的人洗脑能力都强，就看这个老大往哪个方向去洗。
04
比起你想做什么，知道自己是谁，知道自己能做什么更重要。
形式是你是谁的一种彰显和体现。一为体一为用。既然走的是儒释道的路子，也就别羡慕法家的快准狠了。
关于阿米巴模式，此刻，我释怀了。
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