下午，去向老板汇报。
短短的30分钟里，老板非常不耐烦，我尽量简单地列举数据，阐述自己的观点。老板最后说，现在已经过了半小时，但是，我依然不知道你在说什么？
我问老板，老板您想听什么？老板说，我想听什么，你都不知道，你来汇报什么？
我毕竟有着良好的职场素养，继续冷静的跟老板解释：老板，您要的信息都在这里，如果您一定要我给出结论，那么我认为，应该是这样的………
老板一听，暴跳如雷，你看看你的信息栏里，有充分的证据吗？有数据证明你的结论吗？数据是不会撒谎的！
从老板办公室里出来后，我意识到，这是一次非常失败的沟通。
职场中的沟通有两种。第一种，先有结论，然后全力寻找数据去证明这个结论。一般，上级会用直接来宣布这个主意行还是不行，然后再用理性去证明自己的观点。
第二种，先搜集数据，再推到出结论，一般这件事由下属做的比较多，但也多数是失败的，因为每个人对数据的认知不同，得出的结论也不同。
你推导出来的结论，不一定与上级的结论不谋而合。于是，上级就会质疑你的数据，他不会质疑你的结论。
那么，什么才是正确的思考方法呢？
思考方法是非常重要的一项技能，如果一个人的思考力不够，那么其他能力都要打折，所谓的思考力就是我们说的，要动脑筋。
训练思考力，从六顶思考帽开始。
白帽：代表信息，充分收集信息，数据。
黄帽：代表价值，好处和利益。
红帽：代表情绪、感受，感性
绿帽：代表创造、冷静的寻找解决办法
黑帽：代表缺陷，问题，障碍
蓝帽：安排思考顺序，分配时间，管理过程
这6顶帽子，代表六种完全不同的思维方式，在一个人的大脑中对抗，最后，无法达成一致。
管理学家爱德华说过，我们应该训练处一种思考能力，在同一时间内，大家都使用同一顶帽子，充分思考后，再换一顶帽子。这样就能解决问题。
这个方法就是六顶思考帽。
举个例子，一个团队讨论要去哪里春游。你会发现，经常是你说，去哪里去哪里，她说去这里去这里，另外一个又说，我们到底有多少钱，然后还有一个接着说，那我们到底什么时候去？
叽叽喳喳半天，就是没有结论，浪费了时间，这时候，具有思考力的你，一拍桌子，说，好了，不要发散了，我们一项项来，先来看一下，我们有多少公费。
于是，你就带领大家完成了六顶思考帽的行动。
那么，六顶思考帽有几种戴法呢？
简单问题，就戴蓝白绿；发现问题，搜集信息，解决问题；
寻找机会，就戴白黄，搜集信息，找到机会；等等。但是，不管是简单还是复杂，要遵循基本规律：
1、白帽先行，讨论，汇报任何话题，都要有充分的市场信息，数据来证明。
回到刚才我和老板沟通那一段，其实老板需要的是充分市场数据。但是我只列出了三分之二的数据，于是就得出一个结论。
而老板要全部的数据，才能有结论，所以，我没有说服他。
2、黄在黑前。
在处理任何事情，都要先思考价值，在思考困难，以此获得正能量。
我是一个操盘手，在做项目的时候，职业习惯会让我首先思考这个项目的目标是什么？困难在哪里，然后再来看解决办法。
这样一来，我的目的性非常明显，但是往往到最后，会忘记思考项目存在的价值，以此延伸处理的优势。
所以，要先思考价值，再来看存在的困难。
3、黑后有绿。
黑帽表示，我们看到了困难障碍，但黑后有绿，我们得鼓励自己去探索解决方案。
这一点，在职场尤其需要，有一个甲方领导，在他的办公室门口，贴着一个告示板，写着：带着答案来敲门。
每一个老板都希望员工发现问题，同时提出解决方案，他来做决定。
在下午我与老板的沟通中，我提出了我的解决方案，但是老板没有采纳，并不是他觉得这个方案不好。
而是他认为我这个方案建立在不全面数据体系里，就像一座大厦，基础没打好，建得越高，倒得越快。
这六顶思考帽可以任意搭配，但是顺序不能乱。
所以，只要用心，生活中处处都需要六顶思考帽，处处可以锻炼思考能力。
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