“准备好,在临界点爆发”。这是罗辑思维的CEO脱不花为他的书《好好学习》写的序,道出了本书的核心点:临界知识。
读这本书,好像跟着成甲进入幽深的知识隧道,一步步,一层层地深入学习的本质,听他将临界知识,底层思维、构建知识的框架体系等等娓娓道来,揭开神秘的面纱。
合上书,记忆中穿梭知识隧道的风,在脑海中不断盘旋吹过。
脑子里回荡着成甲的话语:知识与知识是不一样的,有些知识比其他知识的威力更大。少数的知识能够给我们带来关键的影响,更加深刻地改变我们的行为,这就是临界知识。
多么勾人心魄的宣告。
我们看这个场景:在这个知识大爆炸的时代,你是不是备受着知识焦虑的煎熬,为了让自己不落后,每天不停地刷微信公众号文章,刷知乎上大V的文章,报各种明目吸引人的速成班,每天忙的昏天暗地,好像当时课上听懂了,可是课后也没有怎么用,隔一段时间就都忘了。有时还能被自己感动,期待着有天可以实现“知识改变命运”的成功逆袭。
可是,改变命运的不再是知识的数量这一维度,更重要的是认知的深度。知识管理的核心实际是通过管理知识提升我们的认知深度,进而改变我们的行为模式。
成甲,这位不断研究并持续践行知识管理的领导者,用他十来年的亲身经历和实际告诉我们4种方法发现自己的 临界知识,经年累月实践,你也能用临界知识构建自己的 “能力圈”,体会“四两拨千斤”的快感,领悟“少即是多”真谛,真正实现个人成长的逆袭。
来,随我一起来探索如何发现和应用自己的临界知识。
知识管理的三个维度
大家对知识管理的认识大概存在着三个维度:
第一是数据管理的维度。(如何保存文件?知识点如何归类?如何快速搜索文件?如果给文件贴标签?怎样整理文件夹?在哪里找到合适的书单?等等)
第二是信息管理的维度。(怎样更好地理解、消化和应用获得的各个知识点?组织强化的的方法有:如何做读书笔记?如何用思维导图增强理解?学习中精读和泛读的区别、行动学习法、刻意练习等等)——能够有效利用这些方法,也是一个学习者进阶的标志——能够有效地把学到的知识用于解决问题。
第三是底层规律的维度(关心的不仅仅是具体的方法和技巧,更关心自己的认知深度:必须在大量具体知识积淀的基础上,形成更宏观和抽象的理解,在深层次上掌握普遍规律,从而将之前学到的繁杂的知识用一根线串起来,在具体知识之外找到新的答案,将有形化为无形,又将无形用于有形。)
持续提升学习能力的三个技巧
持续提升学习能力的三个技巧:记录(坚持做如实记录),定期回顾与付费购买
(一)记录:有意识的组织与目的化 ,是主动思考的过程,是挖掘看得见的事情背后看不见的关系。
福尔摩斯:“你只是在看,并没有观察。”同样道理,你只是在写,并没有记录。
从书写升级为记录,需改变两个方面:一如实地记录整个事情的发展过程——训练自己记录发生了“什么”,是“如何”发生的,绝不要——事后自以为是地去解释“为什么”,这将改变我们的很多认识。二主动思考,挖掘看不见的关系。
如实记录的原因是:
心理学上的概念“认知失调”——认知和行为不一致时,人们往往会扭曲自己的想法,使之符合自己的认知,从而减少“失调”所带来的不舒服。记忆本身也不靠谱,回忆其实是大脑对过去经历的重构,我们却往往当作准确无误的事实。
如实记录的价值:第一个有丰富材料拿来吸取教训,第二个记录的时间跨度越长,就越可能让自己看到更深层的规律。侧重对事情的经过、结果进行记录。
更有价值的记录,在这个基础上进一步记录自己当时的情绪、思考过程、外部环境条件等等,记录可能影响判断的所有因素,记录自己的思考过程。
(二)定期回顾
回顾是让我们过去的记录和反思价值增倍的过程。回顾加入了时间的力量,让我们在审视自己的过往时,有可能超越短期反思经验的局限。
稻盛和夫“越是复杂的问题,越要用基本、简单的原则思考,比如正直、不撒谎、不贪婪、不给人添乱”
回顾工作具体要怎么做?
分为三个层次:周/月度回顾——主要是微观层面审视解决问题的假设和效果;
年度回顾——检视基本思维方式和灵感激发
5年以上回顾——探寻基本规律如何影响生活。
(三)付费购买
影响提升认知效率的因素有两个:一是学习内容的数量和质量;二是用于学习的时间
提升提升认知效率的努力方法有两个:一是想办法提升自己学习内容的质量并增加数量;二是增加有效学习的时间
未完待续
一种以慢为快的速成法速成法——坚持从底层思考,坚持培养训练三年。
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