在决策中，我们需要应用一些工具来辅助我们。当我们对一项决策后果没有明晰的判断时，我们需要用到美国学者希思兄弟介绍的一种旁观技术，这就是“10/10/10法则”。
当局者迷，旁观者清。当我们身陷问题，无法俯瞰问题时，我们不妨从问题中抽离出来，以旁观者的身份跳出来看问题，从下面三个时间维度去考虑这个决策问题：
（1）10分钟之后，你会对这个决定作何感想？
（2）10个月之后，你会作何感想？
（3）10年之后，你又会作何感想？
从短期、中期、长期这三个时候维度来考量，你就有了一张收揽了近景、中景、远景的全景图，决策的后果也就立即清晰明了起来，决策迎刃而解。
开场分享提高决策力的法则。 1.决策思考法则： 10——10——10法则 当遇到左右为难的事时，做了决策，试想10...
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10/10/10法则，是由《哈佛商业评论》总编提出的，指的是在决策时问自己3个问题： 10分钟后，怎么看这个决定？...
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10-10-10法则 每当发现自己处于两难困境时，就会问自己三个问题： 1、这个决定在10分钟后会有什么影响； 2...
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本文标题：决策的“10/10/10法则”
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