嗯,今天的主题呢。
其实是要记录一下我的工作状态吧,今天的,主要工作内容其实就是,饿,测试激活的这个流程测了好几遍,我们好多课的激活流程,一直没做过,然后有3万多用户,这3万多的用户呢都是,我们以前的付费用户。测试出来的效果呢,就发现3万多的用户打开率,其实只有百分之40不到。
然后到了晚上,晚上开会的时候老板就说,要砍掉,c端入口,所有的增长,所有的指标,都会让。企业的决策人有效线索,作为依据。我不知道应该怎么去评价这个决定,但是我肯定会很坚决的执行,不过我觉得。
在这个过程当中,一定会遇到非常多的困难,因为,饿,我不知道这些话应不应该说,就是在老板长期的创业过程中,他有很多自己的一些独特的观念和想法,觉得这些想法应该都没错。但是,我一直认为,企业的经营,是应该持续有效的。比如说我们在之前很长一段时间里面是有,有效盈利的,新媒体方面的,职场方面的课程,也有线下的盈利的课程,甚至我们如果愿意下沉,一年也能够实现,几个亿的营收。
但是在在面对这样一个to b的企业的,机会试错面前。老板选择了A ll in
其实在我看来,我应不是说现有盈利的项目要砍掉,而是要成立一个新的具备,独立生长能力的团队和公司。将这些,战略执行做好。可能是因为人才不够的原因吧。
老板,还是选择了,在公司内部把这个项目跑起来。
我心里很焦虑,很担心,因为,这个是老板在很久之前,和我聊过很久的一个事情,我没想到他会这样去做,但是,我更没想到的是,就在公司内部就把这个项目拉着人跑起来了,公司在这半年里,变动还挺大的。
真心希望我能和大家一起把这个项目给做好,然后,我也有一些自己想做的事情,但是,我一定会把这个项目做到自己,定好的目标,然后做自己想做的事情。
好,接下来我要说一说,我自己做过的一些事情。。
这段时间的工作让我想起了自己刚开始创业的时候,我刚开始创业的时候,其实,嗯,比这个更难。
当然,我不是讲我以前摆地摊,在学校卖炒饭,卖烧烤,然后,做微商卖棉被的这些,这些经历,我觉得这些东西一点都不高级,他是我在了解,最基本的,生意的时候,所做的一些尝试。
对我来讲更有意义的是,刚开始在做新媒体创业的时候。我自己写项目书,拉人,拉资源,找当地的政府,找当地的房地产企业,找商场,一切都是从零开始的时候,我真的都是自己一个人在跑,然后跑着跑着,慢慢的带了两个身边的同学。
那时候真的很难,没有任何的收入。,我自己出身于平凡家里,不可能给我什么样的支持,所以,我现在居然有了,刚创业时候的那种感觉了。
我觉得这种感觉不是很对,要么就要果断一点去做一些,决策到位的事情。
非常纠结,心情复杂。
网友评论