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记一次申请报表权限经历的过程

记一次申请报表权限经历的过程

作者: Real_man | 来源:发表于2020-12-19 12:02 被阅读0次

从周四开始本来想做一张消息盒子的数据报表,本来以为周四一天就可以搞定,但是持续到了周六都没有完成,晚上睡觉的时候有点郁闷...

做数据报表需要一张ODPS表: 表A,写好SQL之后,发现没有表A的项目空间权限,申请权限过程中表Owner告知存在数据安全问题(流程规定需要隔离,虽然里面都是是脱敏的数据),表不能授权,然后就开始了一系列的表申请操作?

涉及同学:关键同学:技术S,运营T,运营X,然后涉及其他:技术Z,技术W,等

过程:

  1. S说申请需要找T,只告知T是什么都知道的。找T就行了

  2. 找了T,T说你要找X,让X给你授权,然后就行了。

  3. 然后找X授权之后,确实有部分数据,但是是错误的数据,当时不知情。

  4. 折腾了一段时间错误的数据,单独问T和X,两者都不知情数据怎么回事。

  5. 把T和X联合起来弄个语音会议,发现原来数据不对,需要找W。

  6. W说S你去这样,这样就行了。然后引进来Z说你要这样这样...

  7. 中间多次让我试一试... 结果都不行。

  8. 这个时候已经折腾到周五晚上了,Z说下周一帮你看下。

  9. 已经两天过去了... 我做事有这么慢吗?

中间不少时间都在等审批权限,一个申请操作需要5个人审批,给了错误的数据,又提交了4个审批单。

平台操作各种踩坑,没权限,找不到数据,平台需要这样这样...

一点感受

明明数据就在眼前,但是可远观不可使用。 如果说没什么收获,好像挺难受的。觉得可能还是要放平心态,在公司做事情不要操之过急,各种各样的流程存在很正常,接受这种各种流程... 管理层的同学每天提到的就是流程... 通过流程规避一些风险...

这个事情,我本来告诉业务方周四当天就可以把表做出来了,但是发现因为很多意外的依赖,平台的bug,涉及的人员,导致和业务方说的承诺没有做到。 然后由于认知失调,觉得有点不太舒服。

后续及时同步业务方,出现了特殊情况导致原本说的承诺比较难做到,另外搞清自己的职责所在... 自己的事情做不完的原因很可能就是这种要不断的推其它同学帮忙处理,但是推动别人的工作自己没啥成果,还占用了精力,挤压了其它属于自己其它更重要工作的时间。

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