1. 我44岁的时候，
在经营中被骗了200万，
被国企南油集团除名，
曾求留任遭拒绝，
还背负还清200万债。
妻子又和我离了婚，
我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，
创立华为公司。
我没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，
我唯有勇敢向前，
我用了27年把华为带到世界500强，行业世界第一的位置。
我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起。
2. 公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。
3. 惶者才能生存,偏执才能成功。
4. 一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
5. 活下去，是最大的动力！
6. 创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。
7. 评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这个软标准，还是要客观地看绩效和结果。德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大的关系。绩效和结果是实实在在的，是客观的。
8. 企业是功利性组织，我们必须拿出让客户满意的商品。
9. 十年来，我天天想的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感自豪感，而是危机感。也许是这样，才存活了十年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去？活得久一点。失败，这一天是一定要到来的，大家都准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史的规律！
10。 回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。
11. 一定要在战争中学会战争，一定要在游泳中学会游泳。
12. 知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工自己的事情，是员工的投资行为。
13. 对于华为来讲，我们现在可选择的机会确实很多，但只有无所为，才能有所为，我们所为的标准只有一条，这就是不断地提升公司的核心竞争力。有了核心竞争力，我们还可以干许许多多的事情，失去了核心竞争力，我们将一事无成。所以我们一直在减少自己的多余动作。
14. 原则上组织者一定是比实际干活的人贡献大，当然不排除少数专家可以超出管理者，但绝大多数专家应该是置于管理者之下的。
15. 没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。
16. 爸爸妈妈，千声万声呼唤您们，千声万声唤不回。
逝者已经逝去，活着的还要前行。
17. 实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。
18. 烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。
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