PMP十大知识域与五大过程组，是在不同的维度来描述项目管理知识体系，知识域是按所在知识领域来整合，过程组是按项目管理中所涉及的过程来整合。PMP十大知识域有整合管理、风险管理、沟通管理、采购管理、进度管理、相关方管理、成本管理、资源管理、范围管理、质量管理。五大过程组分别为启动、计划、执行、监控、收尾。
PMP十大知识域与五大过程组
1.各用一句话概括十大知识域
1）整合管理：管理过程中，识别、定义、组合、统一和协调。
2）风险管理：概率与影响，提高正面风险的概率与影响，降低正面风险的概率与影响。
3）沟通管理：项目信息交换。
4）采购管理：采购获取产品。
5）进度管理：按时完成。
6）相关方管理：合理参与。
7）成本管理：预算内完成。
8）资源管理：识别、获取、管理。
9）范围管理：做且仅做。
10）质量管理：满足目标。
2.各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组
1）启动过程组：设定项目目标，有事可做。
2）规划过程组：制定工作路线，有路可走；
3）执行过程组：按要求行事，有法需依；
4）监控过程组：测量项目绩效，“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5）收尾过程组：终结项目“恩怨”，让一切圆满。
3.比较容易混淆的概念
1）规划质量管理，管理质量与控制质量
规划质量管理-规划产品的质量和标准，如何符合质量，为质量管理提供指南与方向；
管理质量-增强满足要求的能力，少出错，关注过程；
控制质量-改错，致力满足质量要求，关注结果；
控制质量-改错，选C
2）项目沟通管理与项目相关方管理
项目沟通管理关键词是项目信息交换；
项目相关方管理关键词是合理参与；
3）缓解与妥协
缓解不满情绪，不能解决问题；
妥协能解决问题，退让，避免冲突与争执；
选C-妥协
4)问题日志与风险登记册
问题日志用于记录和监督问题的解决。它可用来促进沟通，确保对问题的共同理解。
风险登记册会记录风险分析和风险应对规划的结果。
记录在“问题日志”的问题，经过讨论，可能会记录到风险登记册。
5）进度管理计划与进度计划
规划xx管理是告诉管理团队如何管，进度管理计划指导管理团队管理；
进度计划指导技术团队的；
4.关于PMP的答题
PMP考试题是有些不严谨的，造成每次考试都有20-30题是有争议的，原因是出题的人水平问题，据课程老师说，出题是由通过PMP或有项目管理经验的水平参差不齐的志愿者出题。我们应该做到“定位，妥协，回归，排除”，定位只指问题所在的知识域；妥协，“每次考试都有20-30题是有争议的”这是客观存在的，妥协吧，不要被这些题影响；回归，如果觉得两三个有道理，回归题干，找出题干问的是什么，用一句话准确的概括，画出题干中的关键句；排除，排除比较正确，找到最正确的。
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