做管理者，不做接管者。
有个部门负责人给我留的印象很深，他始终在强调，不能干具体的事情，他的职责就是统筹协调，把握大方向，协调底下协调不了的事情，像一些小事情，什么文件的初稿一类的，他都是最后把关，不具体操作。当时我还满不理解的，想着领导怎么都这样，一身轻，其实不然，当然主要指上进的领导，他们思考的不是底下人能想到的，要不也不会走在那个位置的。又回到接触的环境，平时的环境不同，造就了考虑问题的格局不同。的确每个岗位的人都有自己的职责，看到自己的职责是什么，按照职责去办事，超越了职责，鱼和熊掌不可兼得，纵然个人能力很强，也争相博多说的，你的付出是辛苦的，但是最后是不幸福的，即使是在体制内，从一个部门的发展来说，培养新人是重中之重。纵然有些不同的声音，但你按照规则去做，别人知道你在做什么和别人不知道你在做什么比起自己知道自己在做什么，微不足道。
怎么脑子里一直在回荡“男怕入错行，女怕嫁错郎”。老祖宗们总结的真是精辟。思考自己要干什么，好像一直是学校里不太擅长的。博多一直在强调，你的兴趣是什么，你的能力是什么，两者结合点去寻找你的职业定位。
定位定位定位。
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001分析自我 002突出强项 003找准目标 004精进专业 005坚持前行 006锤炼品格 007磨练意志 0...
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