华为的成功除了努力，其实更多的还是企业文化的成功，而这些企业文化并不复杂，几句俗语就能概括。
有福同享，有难同当
任正非是华为的创始人兼CEO，却在华为发展的过程中，逐步将股份分给员工，自己的股份越来越小，以至于今天，任正非的股份才有1%多一些。有福同享，才能有难同当，在美国打压下，华为没有一个逃兵，就充分说明了华为企业文化的根基多么牢固。
一份辛劳，一份收获
华为建立了科学的考核制度，所有人的劳动经过量化以后，实现了真正的按劳分配，贡献大收益多，一份辛劳，一份收获，华为的成功最根本的还是分配机制的成功。
重赏之下，必有勇夫
商场如战场，当科研遇到难题，生意遇到困难的时候，重赏之下必有勇夫，而华为也确实做到了，重赏那些对公司做出重要贡献的人。比如华为1万多名各类科学家，就是公司重赏的对象。
制心一处，无坚不摧
俗话说，舍得，舍得，有舍才有得。华为始终专注于通讯技术，在有实力、有条件、有机会做其他投资时，华为却说上不碰应用，下不碰数据，正是因为这样的态度，才赢得很宝贵的支持，专注于一个城墙口猛攻，终于在通讯领域做到了世界前列。
居安思危，未雨绸缪
华为是一家极具危机意识的企业，这和任正非的个性分不开。正是因为企业的危机意识，才能在美国的打压下，坚持活下来了。海思、鸿蒙就是未雨绸缪的产物，终于派上了用场。
道理很简单，思路也很清晰，而为什么同在一片蓝天下的企业，却差别巨大呢，其实，所有的人都明白，华为赢在企业文化，赢在合理的考核和分配机制，赢在重视科研，重视人才，赢在不惜代价的科研投入。
而其他企业，干活的拿小头，管理的拿大头，说什么管理出效益，又要马儿跑得快，又要马儿不吃草。说到底这些企业就是过一天算一天，能拿一点算一点，没有长远的规划，更没有远期战略目标，最根本的在于没有合理的考核办法，更没有合理的分配机制，企业成了小部分人的提款机，更不要说有福同享，有难同当，企业员工也不可能做到一份辛劳，一份收获。
华为的成功并非偶然，而其他企业的失败也不是偶然，成败都在于根植于千百年中国历史的企业文化。
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