职场中，有很多规则没有在明面上列举清楚，比如判断一个人是不是靠谱，不仅仅是以工作能力为目标，更多的要关注他的职场习惯和处理事情的能力，也包括他的职场管理能力。
这样一来就戳中了很多职场人的痛点，很多职场人暗地里做了很多工作，但少了明面上的沟通和跟进，以至于其他同事对他怨声载道，抱怨这个人不甚靠谱。
对于这种事情，想要解决可以依靠两个途径：对外及时跟进，对内进度管理。
这都要依靠有效的沟通，要知道有效的沟通是做事情的一部分，其次将跟进作为一种职场基因来培养，这种状态不仅有利于自己的工作，也会使整个团队的效力大幅度提升。
对内进度管理，更多的是考验一个人的格局观，看他能不能在繁杂的例行工作中，找到突破点，从而大幅度提升整个团队的工作效效率。
进度管理说白了就是一个人对于构架长远格局观的能力，看他是不是能在周而复始的工作里找到高效率的突破点，归根结底，一个人是否值得依靠的核心，是他如何定义做好一件事。
在职场上，你重视沟通和跟进吗？
职场中，信息沟通和跟进的重要性不言而喻，但是很多人却会忽略这一点。
上周公司新来的实习生就是一个忽略沟通和跟进的人。
党领导的任务安排给他以后，会很久没有收到回复，等到过一段时间老板自己问起来，他说：已经完成了。
就算他的工作完成的再漂亮，在领导的眼里，却已经被大大的减分了。因为一直没有得到反馈，领导的心里一直想着这件事情，可能还在上级面前继续为他争取任务时间，这种被蒙在鼓里的感觉，确实谈不上好。
这可能也是一个价值观问题。我觉得这个同事认为"沟通"是额外的事情，不应该占用做事情的时间。如果有人说"最近真是太忙了，都没有时间与我的团队沟通了"，那这个人绝对是一个不注重沟通的人。
没有谁是天生的沟通高手，要变成一个沟通达人，首先要认识到"沟通"就是做事情的一部分，而且还是很重要的一部分。如果事情做完但没有同相关人等沟通，对他们来说，你可能还没有开始做。
有了这个意识后，行为上才可能开始改变。
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