对于我们在工作中经常所说的管理，你真的了解吗？大家可以先在脑子中过一下，你所理解的管理是什么。
1……2……3……，Stop
你应该在脑海里已经有了初步的判断和理解。我这样做的原因是为了大家能在自己理解的基础上，再结合我下面所讲的内容进行综合分析，这样会理解的更加透彻。
废话到此结束，开始我们的正题。
在日常的工作中，你经常可以看到领导们吃饭应酬、开各种会、审核签字等等，你可能就会想：真好，我也天天想去吃着好吃的就算是工作完成了。
有这种想法的人，都是正常人，哈哈哈。但是，我们要透过现象看本质，这样我们才能更好地理解现象，从而采取行动。比如，吃饭应酬，领导只是吃饭吗，肯定不是的。在吃饭的过程中，领导会与他所约见的对象进行一些感情、业务、资源等的讨论，从而更好地开展本公司的工作，所以这是一种公关行为。
再比如开会，领导并不是闲着没事说大家开个会吧。在开会的过程中，他会提出问题让大家讨论，然后收集各种意见，最终达到解决问题的目的，所以这是一种进行决策的行为。当然了，审核签字肯定也不是简单的签签字就算完事儿了，这是一种监督行为。
我们可以再往大的层面看，公关—协调公司与公司之间的关系；决策—协调目标与现状之间的关系；监督—协调整体工作与单个工作之间的关系。所以，我们由此可以得出一个结论：管理工作是多样的，但是其实质内容都是一样的，那就是协调。而管理工作的多样化则是由于管理协调对象的多样化所导致的。
所以，管理的本质就是协调。领导在开展某一项工作时，那么一定是公司、部门或者外部环境等某个方面需要进行一定地协调，以便于更好地达到领导的既定目标。
如果你领导的一些行为和想法，你之前并不是很理解，这说明你还没有看到他做这件事儿的本质。你可以在工作中试着去理解他，换位思考一下，那么我觉得你不仅会改变自己看待一些工作的想法，还会在对于锻炼自己的管理思维能力。通过这种方式，你可以充分理解领导的目的，从而更好地配合领导，帮助领导解决难题，那就意味着升职加薪指日可待呀！
一座山而已，爬呗！
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