产品的核心：
产品的需求、产品的设计。
产品需要解构需求用户的需求，那些属于整体性的，那些属于局部性的，选择什么样的时间（流程），在什么样的位置，以什么样的形式呈现出来。
谁来主导产品？
产品经理？我认为不是，或者说产品经理是在执行层面主导产品。对决策层面来说，谁使用谁才是主导。
产品是一个工具，工具用的顺不顺手，由使用工具的人来判定。
如果在一个B2B的公司，那么运营应该是产品的主导思想来源，因为在这样的公司，产品就是市场运营人员的工具，这个工具应该具备什么样的功能，需要被运营定义，产品为运营提供服务。
如果在一个内容公司，那么内容应该是产品的主导思想来源，在这样的公司，呈现和运营都是以内容为主导的，产品是为内容服务的。
如果是一家2C的公司，往往是产品经理在主导，他们通过自己的共情、同理心加以对用户心理的理解，去定义需求，服务用户。这对产品经理的个人素养是一个很高要求。优秀还是平庸产生的差距无比的明显。
产品经理不要把自己看成产品的主人，不要成为主宰者，产品不是产品经理的工具，如果产品经理把产品当做自己的财产、工具，这个产品必然不会有太多的受众。
ps：我想我曾经的美宅的老总，当他在自己的角度去试图改变家居公司的销售、运营策略的时候，他就把自己的当成了主宰者，而别人却只想把vr智能家居当成工具，这让双方只有了寒暄，而没有了鱼欢。
ps:我想起了我第一次做产品经理，产品部门、运营部门、销售部门、仓储部门之间的角力，产品部门主导的需求有价值的也就是纯线上，其他的设计都面临着大量的迭代磨合，我们在喊那不是互联网的时候，其实是在喊，你们的世界太low，而实际是我们的世界太不真实。
产品是一个什么角色？
产品经理应该是一个被说服的人，被需求说服的人，被共性说服的人。
产品经理不应该是一个说服别人的人，不需要解释，不需要劝导，给他演示，让他感受，而是让用户自然的接受。
产品经理是一个找到共识、建立共识的角色。
这个共识有生命周期：被认可的共识基础，不断演化的共识，形成的稳定的共识网络，共识的溢出效用（不可预知的衍生）。
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