上周和同事L去一位客户家工地现场量尺，我发现这位多次一起量尺的老员工居然无法自己独立完成工作，当时大为光火。
不过回想之前配合分工，基本每次都是我负责现场考察画图，只需要她帮忙搭把手就行，别说独立完成任务了，她动笔画的机会都没有。
回公司后，便开始安排她和设计师对接后续工作，不再像之前全权由自己来沟通。
今早例行会议时，沟通客户方案跟进事宜，发现这俩人配合的比想象中要好很多，虽然细节和思路还有很大空间提升，不过并不算偏差太多，顿感欣慰，看来这“事必躬亲”也不全是正确的。
这让我想起刘润老师在五商学院里讲的古迪逊定理：不做累坏的主管。
并不是职业技能水平高就是会管理了，它从本质上来说是完全不同的另一个工种。
重新温习一下避免再次出现这种情况的办法：
一，明确分工
二，不轻易动手
三，区分方法和习惯
这件事可真是应验了那句：“道理我都懂，可还是过不好这一生。”
共勉之。
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