和大多数人的认知不同，领导力不是天生的而是一种可以通过有意识培养可以的情商技能。
强大的领导力跟头衔没有关系，它是这样一种能力：当你阐述观点的时候，所有人愿意认真的倾听；当其他人需要帮助时，他第一个想到的就是你；当其他人都对未来迷茫找不到方向的时候，愿意相信你所描绘的远景并一起战斗......
成为伟大的领导者是个特别艰难的过程，绝非易事，有一套核心的技能可以把优秀的领导者与伟大的领导者区分开来。有意识的去培养这一套核心的技能，可以让我们能够在生活和工作中获得平衡，并展现出卓越的领导力，做到最好。
那如何像锻炼我们的肌肉一样锻炼个人的领导力呢？以下6个重要的习惯需要有意识地去培养。
重要的习惯之一那就是每日行进。首先我们要在心中树立一个重要观念，那就是不管我们的年龄、教育水平、头衔或其他特征，任何人都可以拥有并提升领导力。“每日行进”这个概念的本质是找到并践行一种可持续的节奏，朝着目标不断前进，具体包括2个方面，那就是早晨和晚上。早晨这部分的重点是找准方向，准备好做出选择和决定。晚上这个部分是回顾白天所做的行动与决定，记录由于抓住了突破口或者增长机会而取得的成功。没有这个过程，你和你的组织就会停滞不前。比如为了带领团队和企业走向更加美好的未来，就必须腾出时间来学习，上下班的时间听有声书，或者每晚睡前阅读15分钟，这样每个月就能读好几本书。或者每天10分钟的冥想或者20分钟的步行会议，随着时间的推移也会产生显著的影响。
“在帮助他人之前，请确保自己的氧气面罩已戴好”----因为领导者如果不关心自己的健康和幸福，最终也无法提供其他人健康、幸福的环境。
重要的习惯之二就是计划模板。成为优秀领导者的最好起点是管理好自己的时间，一旦掌控时间你可以做成任何事情。在这种理念的指导下，为每周制定一个计划模板就显得很重要。第一，调整你的起床时间，合理地去把你的工作任务在“润物细无声”中完成。
重要的习惯之三就是每周回顾。成为优秀的领导者有什么灵丹妙药呢？那就是保持这个每周回顾的习惯。
'"领导力的真正代价在于愿意将他人的需求置于自己的需求之上。伟大的领导者真正的关心他管辖内的人，并明白领导特权是以牺牲自己利益为代价的。"-----Simon Sinek(“黄金圈法则”提出者)
要进行每周回顾可以利用路线图来完成这个过程。
第一步彻底搜集，审查KPI和反馈；
第二步质疑与反思。大局：目标是否在正轨上，需要进行哪些主要调整；行动：需要采取哪些行动？谁能做到；人际关系：我的每一个团队成员都为成功做好准备了吗？
第三步详细规划，计划的时候，含糊是一个需要克服的过程，做计划要具体；1）.日程安排：为不可妥协的事情留出时间；2）.制定议程，记下你想在即将召开的团队会议或一对一会议上讨论的话题和反馈；3）交流，如果你对团队成员的表现有疑问，尽早解决。
第四步严格落实问责制。第一，制作清单，为你经常做的任何事情制定详细的清单；第二，成立策划组，讨论共同的挑战，并分享克服他们的想法；
重要的习惯之四就是巧妙的会议。领导者要明白会议是强大的杠杆，能够产生指数级的结果。在这个舞台上你可以表现出抱负、价值观以及你想灌输到整个组织的调查方法，你也可以诱使别人跳上来并留在上面------激发团队成员的活力。在这里可以坚持2个原则：1).每日集中，每天晨间站会10分钟左右，主要就是把所有的轮班领导都聚集在一起，分享关键的运营信息，分析潜在的任何障碍，它能迅速让所有部门都了解情况；2).预先检验，让所有人都聚在一个房间里，集思广益可能发生的坏事。这样做就是预测所有可能出现的潜在问题。
重要习惯之五就是进行一对一会谈。如何开始这个过程，正如耐克的广告词-----Just do it。
重要的习惯之六就是清晰的愿景。如果CEO没有远见的卓识和清晰的目标，团队中很可能也没有人会有。一旦明确了愿景，就要致力于用语言和行动来强化它，我们就能让团队决定，他们是否也接受这个目标。团队清晰目标之后，他们就会想着如何把自己的个人目标同公司的目标相联系起来。
建议按照这样的顺序有意识的去培养这样的习惯，你就会发现其实领导力就在我们身边。
网友评论