项目管理三角形。
时间，成本，范围。
做项目不能太贪，也不能三个都能做好。
守好快速，优质或者廉价，只能选2样。
因为是三角形，一定要保持平衡，如果一项拉长，时间，成本，范围就会扩大，三角形无法闭环，只要调整两者。
项目是防止三方失衡，最大限度保证项目成功。
固定第一边，这个项目的底线是什么，按时完成，预算不能超标，确定一边，其他的优质，快速，时间，就是成功的保底，维持平衡。
调节第二边，除了能够按时完成的一边不变，工期，质量，廉价都能在预算之内。
投资第三边，投资，快速，优质，廉价中的两样，全力以赴的第三边投入，把该投入时间投入时间，该花费金钱花费金钱，该砍掉枝节功能就砍掉枝节功能，不能手软。你想要苹果又大又甜，就必须剪掉一些小的果实和枝叶。
固定第一边，调节第二边，投资第三边。范围的优质，快速的廉价，只能选2样。
国家也是一样，独立的货币政策，固定的汇率，资本自由流动，也只能选两样，固定货币政策，调节汇率，稳定资本流动，找到优势发展的一边，打造三角核心竞争，管理良性循环。
六格玛质量管理，也就是标准差。
一项产品中几百万件中，只有3－4个不合格。
相当于一个图书馆，只有一个字是错别字。
六格玛是一套精益创业从0到1，精细化管理是从1到N过程。
DMAIC是五个英文单词的缩写。
D代表Define，定义质量问题；M代表Measure，收集有关质量问题的数据。
A代表Analysis，分析数据、发现问题的主要原因；I代表Improve，针对原因进行改进；C代表Control，监控改进结果，不断循环。
质量，是稳定性，一次性把事情作对。
通用电气矩阵。
大白话就是用实力与你对抗，有点像田进赛马，分为，强，中，弱。
通用电气矩阵选择三中应对业务组合战略。
1.发展战略，对于实力竞争和行业吸引力都是中等以上业务，应该采取以投资成长收获为主。
2.保持战略，对于竞争对手和行业吸引力，有一个明显的弱，但所幸另一个比较强的业务应该采取保持战略，以收获细分市场，剥离为主，甚至免费来“怼，竞争对手，竞争对手是这块的高利润
3.放弃战略，对于竞争实力个行业吸引力都是中等以下的业务，那就应该采取放弃战略，剥离，售卖，退出，让别人去攻击竞争对手。
PEST模型，《看世界》
某行长说，不知道宏观者，无以谋微观，不知未来者无以谋当下，不知世界者，无以谋中国。
P代表政治法律
E.代表经济
S代表社会文化
T代表技术
俯视政治法律的角度，去投资一个国家一个地方，包括，环保制度，税收，政策，国际贸易章程与限制，合同法，劳动法，消费者权益法等等一些规则制度，表面一个国家政治稳定，安全，这些制度，提现国家的态度，国家想让你干什么就会让你干什么，不想让你干什么，立刻就破产，最近的教培行业，房子不炒，服从国家意志就是红利。
所以很多人，看新闻，看十三五规划，从中研究，发现一带一路倡议，就是我们把过剩的产能和优势的产品带到海外，辐射整个东南亚。《机会》
经济，从高度俯视经济的角度包括经济增长汇率与货币政策与政府开支，失业政策，税收，通货膨胀，从中都能发现经济的海洋，你看见哪里的湖起，哪里的湖落，（教培行业）（房地产）人民币贬值，行业出口都在十三五规划中表明出来。
社会文化
全国振新农村文化，大量的修路，修好路，大力发展第三产业，覆盖到农村的每个角落，社会福利人口结构，劳动供需关系，时尚与风尚，消费升级大健康，新生代生活态度。
技术。
高度俯视技术的角度包括新能源，互联网，移动互联网，那是什么机床，工业母机，大数据，机器人，人工智能，产业技术与生命周期同等重要。
什么机器人，新能源都只是一个短期的机会，挑战的是长期技术，从加工出口，到品牌出口，形成自己的世界品牌。
PEST模型，分析企业的战略，也是国家的战略，不仅仅是从微观看外部竞争，内部能力是不够的，还要从宏观看浩荡大趋势。
不知道你能理解吗？我是理解到位了，从一个高度俯视世界，从微观中发现机会搭上顺风车，《我们都是时代的企业》
SWoT分析追女神。
我还没有理解，我自身的优势，劣势，机会，威胁在哪里。
网友评论