逼出来的？！

谁能想到，如日中天的华为新能源，曾是任正非最不受宠的孩子。

1993年，华为与全国21家省会城市邮电系统联合成立了深圳莫贝克通讯实业股份有限公司，效仿CP为华为配套电源产品与解决方案。作为回报，华为承诺莫贝克每年投资回报率不低于33%。

在华为的规划中，莫贝克并不承担盈利任务，员工薪水、股东分红等开支均由华为买单。

1995年，刚刚入职华为的李玉琢被任命为莫贝克总经理，一接手就被任正非叫到了办公室。“用两到三年的时间把莫贝克做成中国第一。”任正非说。几个月后，任正非要求把莫贝克做成“亚洲第一”。不久，李玉琢就收到任正非的亲笔信：“华为不再买莫贝克的电源了，太贵，我们买国外的，比你们便宜。”亲父子，明算帐。此时的李玉琢已经相信，要是没有绝对的优势，完全有可能被任正非舍弃。莫贝克主动找华为采购部谈判，把价格降低了几乎一半。几个月后，任正非再次找到李玉琢，“你们要做独立公司，能养活自己的员工。”一时间血气上涌李玉琢说出了一句连自己都不相信的话：“好！从5月份之后我们自己开工资。”但任正非仍是面不改色：“不是五月份，从今年1月份所有我替你发的工资都要退回来。”后来李玉琢在接受采访时回忆，“那真是一段疯狂的日子”。

作为华为最不受宠的孩子，从1996年5月起，莫贝克开始自立自强，到1996年底，退还给华为开的工资，莫贝克整整盈利5000万元。在年会上，疯狂、释然与骄傲交织，李玉琢流下泪水。任正非步步紧逼，活生生把曾经的寄生企业逼成了现金奶牛。不久后，莫贝克更名“华为电气”，并在千禧年以30%的中国市场份额成为国内最大的通信电源生产商。

时光荏苒，过去十余年，有一批创业者被称为“华为电气-艾默生”系。他们都是当年被任正非逼着断奶，把公司发展成国内最大的通信电源生产商的骨干，他们创办的公司中，已有多家在A股上市。 

2021年华为数字能源公司成立，他们依然与之并肩，在极端不确定的外部条件下开疆扩土，创造新的奇迹。

华为有深入人心的企业文化，有一批一批奋斗者，华为怎么让企业文化深入人心，又是如何30多年来培养出了一批一批奋斗者？企业氛围、培训必不可少，但是，更重要和有效的是管理变革，是“断奶”，是“步步紧逼”。管理者是不能呆在“舒适圈”里的。

莫贝克1993年成立，1995年任正非采取强力“逼迫”措施，为什么不是在公司成立就“断奶”？很值得深入思考。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。