最近有几个新同事，刚来没多久就要离职。离职的原因尽管各式各样，但都指向了一个重要的因素。我司强调产品业务化，产品既是产品经理，又是项目经理，从产品设计到项目上线从头推到尾。这与现在小伙伴的细分工作理念不是很符合。从结果上看，我司都是小项目，小需求，整体的项目进度管理复杂度偏低，如果设置产品经理加产品运营，人力资源无法饱和。但产品人员确实会操心一点。
还有一个问题是场域的问题，新人入职，毕竟会有一个迷茫期，需要团队以热情，以温暖软化，融化陌生感。这个我们的组长，包括我都忽视了，导致新人进来会感到迷茫，会恐慌，不知所措，一有打击就会选择退却。
关于场域，确实有很多思考，后续继续发文描述
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