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对事不对人

对事不对人

作者: cbc96fe0a6f1 | 来源:发表于2018-12-05 05:53 被阅读34次
对事不对人

“问题出在哪里”“失败的原因是什么”其针对的对象就是事情本身,所以下属不会觉得自己受到了责备

对进步慢的下属多认可,忌比较

若要比较,拿一个人的过去和现在比较,对成长予以夸奖。

同时,让下属养成习惯,经常拿自己的过去和现在做比较。!

上司应认可下属做到的部分,没有做到的,促其改进。

这是一个日新月异的时代,年功序列制度已经崩溃,年轻上司+年长下属组合越来越多

年长的下属很难得,应该使其成为战斗力。

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