一个餐饮企业发展到一定程度，组建自己的管理团队是绕不开的，创始人又不是孙猴子会分身术，马云手下还有十八罗汉为他分忧解难呢。
不成熟的管理者首先想到的是权力，而成熟的管理者首先想到的是责任。
这个时代的管理者，不应该是高高在上[皇帝]，而应该努力成为[老师]或是[兄长]的角色，处于管理层的人，有责任也有义务去保护整个团队，并努力让这个团队中的每个人都能得到成长，努力付出可以得到与之相应的回报。
组建管理团队时，有自己独特管理风格的人才尤为难得。
现代人的职场生涯中，有一个重要的转折点，就是从基层员工到管理者的改变。这种转变并不仅仅是升职加薪这么简单，它意味着思维方式与看待事务角度的改变。
管理风格一般都会和管理者的性格有很大关联，所以在确定管理层的管理风格时，一定要结合人才的性格去分析。
如果本身是性格好、待人热情、亲和力较强的人，那么在管理团队中，生硬的伪装成严厉、强势、采用高压策略去管理下属的领导，其管理效果肯定是不好的。
初期的管理者在管理风格上往往会模仿自己的上司或崇拜的企业家。（比如国内模仿乔布斯的风潮……）
事实上，优秀的管理者从来不会模仿，想要塑造独特的管理风格，最好的方式，就是做坚持本性。
网友评论