袁家村的经营模式

在上一次的文章《袁家村》（https://www.jianshu.com/p/ef7924746d8d）中提到：一个非依山傍水的村庄，一百来户商户，一年的创收却是几十个亿；虽一直被作为模仿和学习的榜样，但是无数乡村领导人却无法将袁家村的经营模式复制到自己的村庄中，我们今天就来分析一下其经营模式。

就我了解到的信息，整个村沿用“大集体”的生产模式，村上几乎所有事务全部由村委说了算——或者说老书记说了算。此种生产模式，在一定程度上，能最大化的整合本村庄的资源，从而能集中力量办大事，从而能使整个村庄摆脱贫困的帽子、每户人家走上小康的道路。

前期免租金，减小个体户压力

在旅游业的开始时期，村委在全国寻找愿意来袁家村发展的服务行业个体户，并按照他们的要求，为他们建设工作坊，提供经营的场所。并且，在开始起步的几年，村委几乎不收取任何房租。这在一定的程度上，大大减轻了个体户的经营成本，这也是更多个体户能生存和发展的一个重要原因。

再回过头来看看那些过来学习的乡村领导，走了一圈，大致了解到袁家村的经营模式，在吸引外来资金时，首先想到的是租金问题，而非为个体户能否生存问题，这也是那些村庄无法像袁家村那么发达的原因。

后期利润补助，确保个体户能存活

另外，村上有独特的利润分配模式，村委会从每个个体户中抽取一部分提成。当然，你干的多，分得的报酬也多，但是，总有一些为了增加村上多元化特色而薄利的个体户，例如馒头店。这个时候，村上就会从村委获取的利润提成中拨出一部分资金，来补贴这些薄利个体户，使得每个个体户的年收入都在最低线以上，减小贫富差距，利于村庄的稳定和长期发展。

袁家村现在的成功离不开老书记的眼界和格局，只有他才想出这样的发展模式，从而使得整个村庄都走上来了康庄大道。你要想想，他前面的十几任书记都无法带领袁家村脱贫，而到他一上任，就能带着整个村慢慢发展，并走向成功。