当你要求别人时，你能做到以身作则吗？在《职场达人修炼术》一书中，作者说：
很多管理者都会在以身作则这一点上栽跟头，因此失去团队成员的信任。为此，你要做的是：
第一，勇于承认错误，乐于接受批评。要知道，团队成员得到提升的方法之一，是虚心接受批评，从中吸取教训。
要让团队成员养成这个习惯，需要你以身作则，这才有可能让团队成员有勇气直面并接受批评。
而且，你建立公信力的最佳方式，是勇于承认错误，并分享自己改正错误的过程。
第二，谨言慎行，反复斟酌字句。与团队成员坦诚相待、开诚布公地沟通中，要注意用词。
特别是做批评与分享时，要谨言慎行。这才有可能与团队成员建立良好的关系，提高自己的公信力。
第三，根据不同的情境调整。你无需无所不知，当你不知道答案要承认。这种态度，有助于获得下属的信任。这能让团队成员感受到你在跟他做坦率的沟通。
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本文标题：认错并分享改正的过程
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