以前，我们都说新人要多加班，要多学习。话都很对。不仅是新人，新的领导也是一样的。有些新领导过来了一年，两年，他还说，这个我不会，那个我不懂。领导不光是组织协调管理，而且他要深入系统里面，对他管理的内容，负责的内容有详细的了解。正如，毛主席说的，没有调查就没有发言权，不理解，没深入，你哪有发言权呢？
现在感觉自己，一直通过工作来体会，一个企业管理的内涵。比如，你让你的部下加班，当你领导要带头加班，要带头领导，你仅仅利用语言的力量来迫使他人为你工作，不是长效的长久之计。比如，你的兄弟们，平时为你受苦受累，为你加班加点，那么平时也要想着兄弟，也不是说要拿钱或者拿物，有些仅仅是，你用你自己的权利，让大家能正常休息和阖家幸福，这样就足够了，大家就会更拼命的为你工作。比如，有一些人平时嘴上喊的厉害实际活没干多少，那么有福利不应该被这种人窃取。比如，领导工作思路要清晰，而且要高瞻远瞩，思维开阔，有远见，并且能脚踏实地的一步一步实现，这真的非常非常重要，是作为一名好领导必备必要的基本要求。
前两天的新东方年会，干活不如PPT很火。我转发到微信朋友圈，有的下面的人认为，你不就是一个写PPT的吗？但是我不想去解释。对于，工厂这些人，他眼界没那么高，他只看到了他平时干活，认为我们这些助理都在做文字游戏。实际上，我只是配合别人做文字游戏，我还帮他们做了很多事，加班加点的为他们申请费用，组织审价开会，制定规定流程，还因为他们工作没有完成，屡次挨批。但是我不想跟他们说，因为他根本就不理解。他们的眼界决定了他们的局限性。希望我自己，如果有沦落到跟他，同样地位的时候，我能够放开我的眼界，而不是以这种愤青的眼光去看待。因为看待上面，要用一种，是不是你拍板的你的决定能够影响整个行业的发展，如果你的决定，滞后了整个行业的发展，那么说明你的决定是错误的，你就是在做PPT，而不是干活，但是如果你的决定引导整个行业向前发展，解决问题，那么，你是在干活，而不是在做PPT。
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