流量池
时代变化之快，作为开了十几年实体店的人来说感触特深，2000年我和先生开始操持一家比较杂的五金店。用杂实在是品类很多，包括水管电线、瓷砖、卫浴产品……应该是一站式购物，你就可以把你造房子所有的东西买齐全。到10年以后开始有变化，人们开始注重品牌，专卖店开始在农村推进，我们也慢慢撤掉了很多产品，往品项单一产品专业口碑大牌的路数发展。17年在实体店上班那真是特别有感触的一年，这也加速了我的自我蜕变，加上有了二宝我选择微商。总体来说选产品上比较理智，选择科大讯飞的阿尔法蛋。其一是他的育儿理念与我产生共识，其二是他的大牌，有科大讯飞和政府做背书，其三是一群优秀的人带着我一起成长。当然，刚开始接触我是特别急功近利的，报了n多的课程，慢慢的在摸索中打造自己寻找属于自己的个人品牌。而流量池的急功近利又给我注入新能量，新思考。
静待花开
急功近利
即在做营销时，既要看到品牌的声量，又要看到效果的销量。为此，他提出一套“急功近利”的营销理论：流量池方法。
所谓急功，是要快速建立品牌，打响知名度，切入市场，获得流量。
所谓近利，是在获得流量的同时，快速转化成销量，带来实际的效果。
流量池思维的含义
流量思维是指获取流量，实现流量变现。而流量池思维是要获取流量，并通过流量的存储、运营和发掘，再获得更多的流量。二者最大的区别在于流量获取之后的后续行为，后者更强调如何用存量找增量。
从流量池的角度来看，品牌不仅是心智占有和信任背书，它本身就是巨大的流量池。品牌通过潜移默化的渗透，占领我们的心智，使我们不仅会第一时间联想到它，还会主动跟人推荐它，给它带去新的流量。
最犀利有效的三种定位方法
定位对于品牌来说是灵魂的注入，是它决定了品牌是谁，因何而存在。在实践中有几种最简单有效的定位方法：
对立型定位
对立型定位是强竞争导向，是与竞争对手显著差异化的定位，适合市场已经相对饱和、后发创业的品牌。这种定位的逻辑必须有一个能够对标的竞品，最好是行业最大、知名度最高的竞品。你要突出的优势，要么人无我有，要么人有我强。
著名的USP定位
USP集中强调产品具体的特殊功效和利益，并通过有力的说服来证实它的独特性。目前为止，绝大部分品牌定位，都基本遵循USP定位。
升维定位
不跟竞争对手在同一概念下进行差异化纠缠，而是直接升级到一个更高的维度，创造新的蓝海品类市场。这种定位特别适合创新型产品，或创业阶段的企业。
升维定位并不是竞争导向型，而是用户需求导向。升维的核心目的不是为了打击对手，而是创造、引导新的需求。
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