空降部门不到两个月，做了两件给小伙伴压力的事情：1.日报制度与周会制度；2.项目管理制度。
昨天下午，跟部门的小伙伴1对1深度沟通了一下。一个是了解小伙伴目前工作的状态，二个是对一个多月之前的工作调整回访。在这个过程中，我有两个发现。
1.日报让大家工作目标更清晰
观察了一个月以后，于两周前我在部门内部实行了日报制度和周会制度。每天在工作群里打卡，汇报每天的产出，也就是最终的成果有哪些。每周开一个周会，也就是每周五，会要求总结本周的工作进展，并安排好下一周的工作任务。其实推出时，有点害怕大家抵触，因为一旦日报，有没有产品就会直观呈现出来，大家会有压力。
果然，这个制度刚刚出来的时候，项目经理给我汇报过两次，说是大家对打卡比较反感，或者觉得特别有压力。但我没有放弃。昨天的回访里面，我重点问了这个问题，其实大家给我的反馈是，日报没什么，只不过把平时做的工作整理了一遍而已。同时，有了日报，每天的工作目标更清晰了。
日报和周会让目标更清晰，工作方向更明确，这不让我意外。意外的是，这种清晰的目标，只是在最初给大家带来了一定压力，是执行下去时候，反而让大家心里更加轻松。
这更也让我意识到，大家在工作中，其实需要有清晰的工作目标，有清晰的工作任务，而不是混沌一片。有了清晰的职责、目标，大家工作起来会更轻松，至少不存在其他的压力。
2.每一个人都渴望成长
一个月前调整了每个伙伴的工作职责以后，让每个人负责一个环节，把这个环节所有事项都当成自己的项目来管理，来建立环节的标准、决定最后的定稿状态。这个事情布置下去以后，大家都表示压力巨大。工作氛围一下子就紧张了起来。中间项目经理还说希望回到原来的状态，也被我否决掉了。
但是一个月以后，我和大家沟通时，大家都能非常清楚地讲出自己管理环节中发现的问题、已经改进的地方、还需改进的空间，会有意识地去管理自己这个环节的工作，会梳理好事项，优化事项管理办法。当小伙伴跟我谈及这个事项的时候，没有一个人是抱怨的状态，而是很积极的状态。
这里，我不知道大家是不是为了讨好领导给了这样的答复。但我更愿意相信，是因为大家看到了自己的成长，而给的自己的肯定。
有成长，有进步，才会有未来。我想，这是成长对于每一个人的意义，因此对于小伙伴来说，他们都会认识到这一点。
而压力是成长最好的催化剂。压力之下，才会有对个人瓶颈的挤压；挤压之下，才会有瓶颈的破碎；破碎之后，就是迸发的成长。
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