今天下午,两部门开了一个紧急会议,核实情况两天后上报,而且,把两个单位的六个人进行分组,每个人负责四个单位,要求每个人不折不扣完成任务,否则,后果比较严重。
随后散会。
每个人都领到了任务,和自己负责单位人员进行了对恰。矛盾来了,关键是他们不是同一个专业的人,不懂现在安排的任务,需要培训,现教现学。
这个专业的人说,我培训你们的功夫,我也做了这个事了,好费劲啊。
其他人一致认为,他们干不了这个事。
难得会上布置的事能变吗?
分管领导想了想,既然他们遇到问题了,不解决也不行,这个事情具有时效性。
让其他五个人还是对恰原来的单位,负责审核资料的完整性和规范性,至于资料的准确性还是让本专业的人去做,他负责全部资料和上级部门的对接。这样,事情就好办了。也能圆满完成此次任务。
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