绩效全流程07：绩效考核表设计之一--业绩考核

绩效全流程7：绩效考核表设计之一

绩效考核表设计，是本专辑最为核心的一个内容。

整体格式：上表--业绩考核，下表--行为考核。

先看样表（上表）：

上表内容包括：序号、考核项目、权重、指标要求、评分等级、得分说明、得分统计。

重点内容：指标要求、评分等级、得分说明。

指标要求：按照SMART原则设计绩效指标。

评分等级：一般设立五个等级或以上，指标要求的标准为满分等级，依次减少，设一个最低等级，低于最低等级0分。

得分说明：

1）由员工自己打分，自己说明得分来源，作为审批的重要依据；

2）员工对自己的考核情况要有充分的认知和理解；

3）有利于领导更加充分地掌握情况，避免误判，也避免领导有意为难。

加分项：

1）考核原本应该就是扣分制；

2）加分制可以满足员工的心理需求；

3）加分制可以给员工改正或者获得高分的机会。

思考题：

1）加分项是定性还是定量？

2）考核周期一般是多久？必须是固定周期吗？

作业：设计自己岗位的业绩考核表，其中：基层员工至少3个指标，中层干部至少5个指标；高管至少7个指标。

下一集：绩效考核表设计之二--行为考核

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