一、提取指标
1、从任务中提取
2、从战略中提取
二、做好编制绩效考核表前的基本工作
1、指标词典
2、绩效数据
3、五个数据
三、下达考核表的流程
1、摸底
2、讨价还价
3、计划
4、落实
5、激励
四、下达绩效考核时的注意事项
1、具有坚定的立场和明确的态度
2、切忌横向比较
3、不要自诩公平正义
4、四个管理假设
关注@效益翻番路径，获得更多企业动态管理的解决方案、思路、方法。如果感觉有启发，请向给您的朋友分享，让商业双向动态运营管理激励理念不断传递。
一、提取指标
1、从任务中提取
2、从战略中提取
二、做好编制绩效考核表前的基本工作
1、指标词典
2、绩效数据
3、五个数据
三、下达考核表的流程
1、摸底
2、讨价还价
3、计划
4、落实
5、激励
四、下达绩效考核时的注意事项
1、具有坚定的立场和明确的态度
2、切忌横向比较
3、不要自诩公平正义
4、四个管理假设
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本文标题：如何编制绩效考核表？
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/cmvfzhtx.html
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