这两天有有一个感受，就是工作中要提升自身的影响力和存在感。对于团队来说，也要提升团队在部门内的影响和存在感。
如果提升了存在感，带来的好处是：
1.自身会有更高的动力和价值感。如果我们做的事情是被更多人关注的，是与更多人有联系的，我们就会觉得做的事情更有意义，也更愿意投入更多的精力去做好。团队成员也会更有参与感。
2.与其他人或者其他团队沟通协作时更容易被支持。如果一个你经常能听到名字的人找你，和一个你从来不知道的人找你，我想你对待他的态度会不自觉的有差异。
3.更好的绩效和奖励。说白了每个人应该都希望自己做的事情有价值，有非常好的效果，最后领导重视，同事认可，自己升级加薪，多拿年终奖。如果自己做的事情同事不了解，领导不了解，那上面说的这些又怎么可能呢？
提升存在感我认为最重要的其实不是能力问题，而是态度问题，用积极主动的心态多承担，多为团队考虑，多站在合作方的角度考虑，我觉得会有很大帮助。
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