互联网盛行产品经理。
产品经理不止是负责规划产品功能，最重要的能耐是识别和清楚市场及用户的需求，把握机会并提出解决方案。还需要思考规划好运营思路、业务模式和商业模式，定出价格，让产品产生价值和收入。
当把自己当成一个产品去优化时，盘算一下自己。每个人都有自己的商业价值，例如辛苦上班一年收入10万元工资，那么这就是我们的商业价值。
对于大部分上班领工资的人来说，职场上能拿到工资大概就是自己的定价；而小生意的经营者，收入扣掉成本费用后，留存的利润是自己创造的价值水平，不服也不行。
自己给自己定价不重要，主要是市场给出定价才是真实情况。我们或许会说，入错行了，行业不行了，或是老板太扣，这其实只是安慰一下自己。
问问自己为什么会看不清楚机会呢？为什么会判断不了趋势？为什么会对他人期望错了？回到根源还是自己的判断能力、经验水平以及格局眼界的问题。
现在能拿多少收入就是“产品”在市场上的价钱。这样一想，发现自己原来就值这点钱，是件很伤心的事情。尤其是奔向中年的一批人，比上不足又温饱有余。大概像温水煮青蛙，水快温热尚且可以接受，再等一会儿，水开了，一切没得挣扎。
作为一件商品，我们还有什么可以增值的，可以涨价的？
提升专业技能水平，获得更多的行业经验是三十岁前最有效的方法。不需要管工资多少，工作时间，毕竟有行业参考，劳动法在那，最惨不过年会公开要求996，找好行业，使劲干就是了，只要技能和经验有增长。
我也是如此过了三十，然后呢，就没思路了。还是靠这两招，勤学苦干，饭碗能端上，正如刚才所言，比上不足又温饱有余。你会发现自己长进太慢，增值涨价越来越没有空间。
“弱势文化就是依赖强者的道德期望而破格获取的文化，也是期望救主的文化。其本质讲的是依靠和跟随！”，工作上期待老板多给你一点，那太难了，再如等老板那句“等我们上市了，兄弟们怎么怎么样”，更是遥远不可及。
弱势文化所追求的最高价值就是破格获取，按步就班是获取不了新的价格。
作为一个产品，找不到更好的定位和价值，提不上新价格，恐怕往后卖都卖不出去了，是件很焦虑的事情。
今年，你会向企业提出涨薪吗，再如向合作客户涨价？企业老板估计都在想，还想涨薪，今年市面上有多少年青人裁员出来，可以用更低的钱做到同样的事情。
成本费用的高企，弱势者通过有胆就干的创业方式获得突破的机会之门基本关掉了。现在是资本时代，任何一个行当，都需要资本的铺垫才能挤得进去。
就连工薪阶层最喜欢做的餐饮行业，因为投入可大可小，现在也不容易进入了。在称上城市有足够人流的地方开个店，怎么不要先丢个几十万进去才能把店开起来。
这么一看，有钱人在胸怀、阅历、学识、心态、眼界方面，碾压我们的，他的资本可以继续增值。
劳动者，不管是劳力劳动还是脑力劳动，都有一个问题：明天你不做事，明天就没收入。三个月不干活，就得心慌了。也有佛系的劳动者，那他无所谓。
我们用固有的理性思维来推导得失、找到发展的方向，在现有的境界中寻找答案往往是无解的。
自己梳理自己这个产品，要增值，要获得更高的价格和收入，首先得定位自己，把自己的优势弱势，期望理清楚，然后定一个增值的目标。没有目标的努力，是没有方向。
简单的量化方式还是用钱来衡量，比如原来一年30万，现在要多收入10万净收入。这有具体的量化成数字指标的方式，最容易帮你判断，做某件事值不值得做。
如果一件事情无助于提升收入，投入的精力就不能占主要的。健身、学习是长远的选择和坚持，短期来看，赚钱这个方面是必须占最核心的位置，因为赚钱的过程会是收获是大的修行，哪怕多赚10万块也不容易。
定了这个目标怎么实现呢？因人而异，但大概率情况下我们也不知道怎么办。如果很清楚如何多赚这10万块，可能会是自己的目标定小了。
我们都曾在不知道路子和方法中困惑，所以才需要走出去的学习。最快的方式是去找到对标的对象。
这是我学习到一个方法，标杆方法。产品经理的一个方法论中，也有对标这个套路，甚至互联网很多成功产品都是抄出来的。
QQ，微信，网易，百度，微博，电商，哪一个不是先抄标杆，对标学习抄袭再走上自我的道理。
如果你想赚50，就去找50的人对标。如果你想赚100，那就去找100的人对标。对标不是只跟他比，而且以他为标杆，研究和学习，甚至模仿和跟随。
怎么找到合适的标杆，世俗一点，就两点，第一、同行。第二、比你有钱的。他极有可能是你的师傅。
师傅愿不愿意收，是另外一回事了，要么就是替其干活，要么就是被其收割，看你之前的资历水平了。
所有的成功者，他背后都有一套成功逻辑，这种逻辑是过程中演化出来的，体现在胸怀、阅历、学识、思路、心态、眼界中表现出来。
利用标杆学习法，拆解师傅身上的每一个优点。把自己当成产品，把这些优点优化到产品上，提升产品的价值，提高产品的价格，至少价格接近标杆吧，那就赢了一步。
就像IT有一个大佬说的：创新=模仿+改进。通过时间打磨和迭代，标杆也会越找越高。
现在，谁还笑这个IT大佬的产品？
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