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“我”在团队中,让团队工作七步法的第七步

“我”在团队中,让团队工作七步法的第七步

作者: 随庸记 | 来源:发表于2020-11-04 17:23 被阅读0次

“我”在团队中,让团队工作七步法的第七步

在其位 谋其职 负其责 尽其事,不仅仅是团队成员有岗位职责,经理人同样有着自己的岗位职责,其中一条就是融入你的团队或者熟悉你的团队。

《卓越经理人》的作者,奥黛丽.唐(AUKREY TANG)博士在书这样说:

管理职位为你提供了大显身手的机会。只有身处这一职位,你才有权力实现变革。部门和个人的成长都非常重要,你的团队成员获得的技能越多,他们对部门的认同度就越高,这反过来也会促使他们做出更大的成绩。

国际著名领导力和人际关系大师约翰.麦克斯韦尔在他的《领导力的5个层次》把这分为领导力的第一层次,职位。

职位是领导力的基础也是第一层次,“作为一名经理人,你需要增强团队的凝聚力,但也要让团队中的每个人以自己的节奏成长。”(《卓越经理人》)

作为团队的管理者与“领导羊”的“我”,要与团队同呼吸共命运,当然不限于此,还要成长,共同成长。

也许有人会说,我是管理者,怎么会有那么多的时间每天和团队成员“打成一片”呢!

奥黛丽.唐(AUKREY TANG)博士研究了这个问题,她首先引用了

大卫·奥格威( David Ogilvy,2012)的一句话:

“如果你发现一个比你更优秀的人,立即雇用他。必要时,付给他

比自己还高的薪水。”

奥黛丽.唐博士引用这句话的意思是:

“管理团队时,你首要的责任是发展团队,而非直接参与具体的工作。当然,你应当知道如何做这项工作,而且在需要时你应当毫不犹豫地参与,但是,当工作由你独自完成时,员工就无法从中学习了。一旦你将任务分派给团队,你就要让团队来完成这项工作。你可以适时地参与一下,但要把握好度。你要监督工作进展,而且团队成员要对自己的成长有信心。当他们犹豫不决时,你要找到对他们授权赋能的方法,而不是提供建议。当你的团队提出了改进当前方法的建议时,你要将这些建议运用于实践,而且,当改进有效时,要承认他们做出的贡献。即使他们提出的想法没有什么实效,这样做也有助于发展团队成员的能力,而且能够增强团队的忠诚度。通过授权团队,你可以把注意力放到发展你自己和你所扮演的角色上。”

经理人是任务的执行者,也是团队的领导者。

约翰.麦克斯韦尔在《领导力的5个层次》一书中介绍道:

领导者要通过自己的服务帮助他人突破成长的瓶颈。

领导者要培养他人成为领导者。

《福布斯杂志》( Forbes Magazine)的一篇文章指出“经理人必

须是领导者”。这是因为,你需要在团队内部建立信任并激励人们实现目标,而且你还有责任推动你的组织不断向前发展。作为一名经理人,你能够影响组织愿景,并为组织的成长做出贡献。但是,只有你部门的人都在高效工作时,你才能实现这些目标。因此你的团队能够自信地完成任务,这一点至关重要。

你必须关注“大局”,这意味着你要抓住成长机会。在瞬息万变的商

业世界中,通行的理念已经不再是“你越忠诚,你的回报越高”了,而是“你的技能越重要,你的要价就越高”(如果你愿意,可以称之为“足球模式”),你有责任使你的团队成员得到有益的个人和专业发展。

试着做

1.一旦你的团队能够完成任务,你就不用事无巨细地管理他们了。请记住,你的工作是“让他人完成任务”,而不是“自己去完成任务” 2.不要害怕向你的团队学习。认可人才,并尽可能地量才而用,让他们完成有回报的工作。记住,如果你压制团队人才,你和你的部门就只能达到与你的技能水平相同的高度。

3.熟悉组织的发展计划,确定完成组织计划所需的技能。

4.培训你自己和你的团队,作为持续专业进修培训的一部分。

5.对不断变化的宏观环境保持浓厚的兴趣。每年进行一次SWOT(优势、劣势、机遇和威胁)分析,了解相关的潜在变化。

6.通过向团队成员传达愿景、使命或方向的变化来展现企业的社会责任,这样他们也会积极地调整其职业发展方向。

记住,“团队”就是:

任务第一,通过发展和培训为员工赋能通过经济或其他方式认可成功TEAM监控和应对变化。

部分内容摘自:奥黛丽.唐(AUKREY TANG)博士《卓越经理人》

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