做了几年产品经理，有些方法论上的沉淀，集中总结一下。
方法论这个东西，乍一听很玄，其实我们日常工作中一直在用，并没有什么神奇之处。
需求收集-需求分析-产品设计-功能开发-验证上线-需求收集… 这就是产品经理做事的最基础方法论，大家每天都在用。
除此之外，还有很多其他的方法论，比如：
1、和用户聊需求，而不是聊功能。很多用户或者老板或者业务方，会习惯性的提出一些功能点让产品来完成，但是这些功能点其实并不算好，甚至如果真正上线了可能还会有问题。但是，产品不应该和用户怼，说他想的不清楚，或者忽略他的想法，而是应该深挖用户所提功能背后的潜在需求，找到需求之后再设计产品。
2、做产品、设计、研发团队的leader，具备leadership。具备leadership的能力，就是要能够了解团队中各个人的想法，了解每做一件事情的业务价值、产品价值、技术价值，从而让大家满意，这样团队才会走的更远。
3、功能设计，要考虑扩展性。prd的全称是产品需求文档，而不是功能文档，这本身就意味着prd里面不仅仅要有对当前功能的描述，还要有对背景的介绍，对未来产品肯定做哪些事情的推测，以便做出有拓展性的产品。
4、做用户研究时，既要关注用户的普遍、80%诉求，也要关注20%的特殊诉求。80%的普遍诉求是产品的基础，只有把这部分做好才能够把产品做到好用；而剩下来20%的特殊诉求则可能让你把产品做的更好。
5、数据分析不要只分析表面数据，要能够基于每个功能点进行数据分析。
以上就是我总结出来的一些产品方法论，请大家拍砖～
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