前言：
笔者正在尝试，用一系列文章做这样一件事——对产品经理的思维过程本身进行解构；
不想谈论业务或者用户角度太虚的方法论，别人的成功或者感悟，大都是偶然的，带有行业特例要素的，或是面向结果，面向目的的；
也不想谈论太具体太行业专业化的案例，在当今这个时代，产品经理面对的行业专业门槛会越来越高，电商产品，社交产品，交互产品，风控大数据产品，他们之间的知识壁垒，行业隔膜越来越多，这些是面向kpi面向具体求职的；
这个思维过程本身，不仅限于产品；开发也好，测试也好，运营也好，管理层也罢，所有it行业的人，凡是需要对公司业务项目，产品进行探索，努力，思考，思维过程本身就会不自觉在大脑中的构建对应的思维实体。
这个思维实体我称之为——四维动态信息流；
我实际工作中的思考方式，就是针对四维动态信息流进行全流程跟踪的抽象方法论，简称三段三流四因论；
三段是指作为一个产品经理，工作所需要思考的三段历程——需求调研，需求分析，需求产出；
三流，是指产品经理思考工作的对象，资金流-业务流-信息流；
四因，是指产品本身的出发点，大多以契合资金流为最终目的因，
1. 从资金流模型倒推业务流的权重和走向；
2. 以业务流为形式因模板，分析产品经理所面对的工作对象——信息的流动的动力因所在；
3. 作为一个合格的产品经理，形成了对产品较为完整的信息流动态图之后，就需要追求最终产物——构成信息流的质料因；
我所用的这一套方法论，概括就是——
一，产品经理理解资金流，寻求业务流，最终形成自己完整的信息流的过程，就是摸透自己产品的过程；
二，产品经理依照逻辑完备自洽的信息流，将完整信息逐层从高维向低维拆解，形成较为完整的信息流质料构成的过程，就是产品经理对外输出产物，解说，将自己理解的信息流灌输给团队，帮助团队也形成和理解同类的信息流，并以此维持运营和优化的过程；
整个方法论可以用如下示意图进行理解；
简单的名词解释：——详细的细节，准备分多章文章来说明，本片只做个概要
资金流：对小公司或创业项目来说，盈利模式决定了产品思维的整个出发点，业务场景优先级；对于大公司，决定了项目的资源分配，优先级，与整体布局的契合程度；
业务流：用户，客户，公司内部工作人员，他们无论在线上，线下，实际交际，沟通的场景的集合
信息流：计算机系统中，公司项目相关的数据，展现，流程，业务的动态过程；
四维：是指时空四维，意指无论业务流还是信息流，都是一个流动的有脉可循的过程，一条条或大或小固定的河流；
四维信息流降到三维二维一维：在摸透业务场景和公司信息流的现状后，产品经理靠着对需求的把握，将四维信息流相对完整的打印/拓印/映射出来的过程。
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