眼界决定见识，见识决定认知

眼界决定见识，见识决定认知

到底是什么力量可以在美乐家改变小人物的命运？

你的事业是到底在建管道还是修水库？请深度认知美乐家八大特性并存的商业模式，让你大开眼界！

美乐家商业模式第一个最简单的认知：美乐家不销售。零销售。因为人都害怕销售。零伤害，没有买卖就没有伤害（赚钱的快感偷换了卖东西的痛苦）。

销售的本质有三大问题：

第一个问题是伤害包括伤害人脉，

第二个问题是很忙碌（不忙伤害利润，忙的话伤自己的身体，生意好人倒，生意不好店倒，横竖都是倒，你还要选择继续吗），

第三个问题停下来都是归零甚至负债。从零开始，结果是零。如果目标奔向的结果是零，这就是穷人的曲线，而富人最终奔向的结果是资产。

美乐家商业模式第二个认知:

试用制，不卖，但可以邀请亲友来试用，试用制超越能力与口才。

美乐家商业模式第三个认知：

美乐家人人可为，人人可以成功，关键是要无比相信美乐家的成功留得住。在其他行业成功再失败，失败了又成功，周而复始，最终成功也没有用，因为成功留不住，终成功最终还是会归零。美乐家彻底摆脱了归零的命运，相当于实现了佛法追求的至高境界不堕轮回。

为什么成功留得住?就因为有95%回购率（针对试用半年一年三五十种产品以后的会员，这是绝对值）。

美乐家商业模式第四个认知：换品牌用而已。

不要关注每月消费340-1500就把你困住，每月340，一年4000多，真的用不完吗?，

并不增加开销，只不过让你换一个牌子用，想得通吗?用别的不是也要花钱吗，用美乐家每月来消费，不过是计划性消费，同时你可以拥有一个可参与分享的环保健康事业机会，真的有什么损失吗?

分享时有点耐心，不断分享四句话：这些东西本来就要用，又便宜又好用，花原本就要花的钱，不好用可以退可以换。

换个品牌换一种人生。

美乐家商业模式第五个认知：可累积

95%*340/月=可累积。

顾客被公司锁定成了终身成交的顾客，有顾客持续消费，才有持续收入。

假设我今年只推荐了10个，你也可以留住9.5个，那你明年开始推荐的时候，你就可以延续今年累积过的的9.5个，而不从0开始，进来的人被留住，再有新的人进来，就实现了累积，这就是累积的原理，明白了吗?

美乐家商业模式第六个认知：持续收入。

因为可累积，才有持续收入。

老顾客人数*消费额（目前中国市场的平均消费额528元）实现每月固定的营业额。每个顾客带来分红一杯咖啡最少二十元左右。10个顾客有多少?100个顾客?1000个顾客?自己算算，这就是持续收入的来源了。10个的时候，收入不高，但却已经是持续收入了，想要持续收入多，就把人数不断倍增下去，听得懂吗?目前全球最棒的90后的小女孩章诗辰市场有4万多人，她的收入够不够大?你渴望吗?其实章诗辰的结果是因为她曾经在微商就很成功，人家来美乐家一看就懂，比谁都努力，正所谡有志不在年高，这也源自于她在大学的时候就开始从商学商，见多识广，眼界决定世界，一个人的见识度决定了他愿意努力的程度和成功的速度也决定了他的人生有多精彩，因为持续收入让你安身立命，让你过自己想要过的生活。

想要多少顾客数，这一刻你自己决定你的目标。

美乐家商业模式第七个认知:

由于可累积，美乐家不是建管道的人，是一个修水库的人

美乐家是在创立水库，象在修一个三峡大坝，我们找的是消费者，进水量大过出水量，所以实现累积。

直销是找经营者，一群人一起修管道，有多少人在修建，就有多少人同时在拆毁，因为管道里很难蓄积水源。最终就归零。才有一批批的直销难民。

美乐家只是一种健康的生活方式，做错就会有代价。

美乐家商业模式第八个认知：

因为是消费，是生活的钢性需求，无压力永续经营，继承给下一代也是无压力继承，因为只需要维持消费即可。永续消费，就是永续经营。

以上八大认知并存的公司只有美乐家唯一的一家。