【时间】D2-0824
【昵称】2组+德鲁克组+李长伟
【口号】结硬寨，打呆仗
【章节】第一章：卓有成效是可以学会的
【精华摘录】
1.智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身仅是限制性因素，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果
2.对“体力工作”而言，我们所重视的只是“效率”。所谓效率，可以说是“把事情做对”（to do things right）的能力，而不是“做对的事情”（to get the right things done）的能力
3.如果所设计的是一项错误的产品，则尽管工程部门能迅速绘制出精美的蓝图，其结果也是极其可悲的。唯有从事“对”的工作，才能使工作有效，而这一点，却是无法用衡量体力工作的方法来衡量的
4.知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。[2]如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人
5.知识工作者的生产力，就是“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。
6.大部分的一般经理人员，其工作性质跟企业机构的董事长或政府机构的行政领导其实是相同的，那就是计划、组织、整合、激励和考核。他的管辖范围也许相当有限，但在他所管辖的范围内，他是一位管理者。
7.外部情况往往是质的性质，难以量化，它们还不能被称为事实。所谓事实，应该是已经认定，已做分类，并且已确知其关联性。在我们对事实进行量化之前，必须先掌握一个概念，那就是：必须先从无数现象中抽象出某一具体的特性，并对其命名，然后才能进行计算
8.对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。趋势的转变才是决定一个机构及其努力的成败关键。对这种转变，必须要有所觉察，转变是无法计量、无法界定、无法分类的
9.一位管理者，如果不能有意识地努力去觉察外部世界，则组织内部的事务必将蒙蔽他，使他看不见真正的现实
10.我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长
【思考感悟】
1.我们应该关注趋势，但更应该关注趋势的变化。因为趋势在外，而组织在内，当我们关注趋势时已经不再是趋势了。所以应该关注趋势的变化来进行觉察，从而提高管理者的价值，也就是有效性
2.提高自我有效性在于计划好自己的时间，知道什么该做什么不该做，评价的标准就是对组织产品价值的事就该做。根据计划聚焦于当下，单爆当下的事情
3.提高管理的重点是倾听，根据每个人的特长进行发挥，不要万能的人，只要具有长板的人。做到人尽其用
【我的行动】
1.提高工作的计划性，在现有基础上优化提升
2.时刻思考对组织最大价值的工作对象并持之以恒的做下去
3.了解下属的性格特点与优势，尽量匹配优势进行激发
4.善用表格及工具，用以记录、统计、分析并提升
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