《心若菩提》---（知危不危）
相信我们每个人都知道做生意的，要讲信用，守承诺，对于怎么个讲信用 ，守承诺。不同的生意人会有不同的理解，但是曹先生的这次信守承诺，让我看到了他不一样的一面，以及整个福耀不一样的一面，这一部分也可能会触及一些敏感的词汇，我尽可能将其避免。
上篇文章说到，经济下滑来了，福耀以壮士断腕的姿态关闭了四条生产线。因为如果不关的话，就面临大额的亏损。当然，像福耀这样的企业，关闭生产线没那么轻松，于是关闭双辽生产线之后，就要关闭通辽生产线，2009年的时候，通辽的上层找过曹先生去了解过曹先生为什么要关闭生产线。
关闭的原因很简单，按照曹先生的原话是“不急投资者的资产损失，直接亏损在一千五百万到两千万之间。”但是那里的高层愿意负责这一次的损失，直接给福耀一千万，算是亏损的补贴。
到了2009年的下半年，曹先生看到了财务送回来的通辽公司的报表，发现盈利了四千八百万，曹先生当机立断，把之前高层那边提供的一千万还回去。
这一下在福耀内部便炸开了锅一样，因为有些人觉得，高层给的补贴也相当于是盈利的一部分，但是曹先生认为，之所以高层会拿出一千万补贴，就是因为当时的形势是高层听到福耀说有可能会亏损，现在福耀实现了盈利，那一千万就得拿回去。
当然结果最终是那一千万还是退还了。从这件事情上，我们确实发现了曹先生是一个信守承诺的人。我在文章开头说到了不一样的一面，一是因为在通常的认知中，信守承诺是对于下游的，而高层属于任何企业的上游。所以不一样，第二点不一样就是福耀完成了盈利，但是还是做出了之前的承诺，因为仔细想一下，高层的补贴也算是盈利，这一点本身就没错，但是，我相信曹先生就是有这种家国天下的大情怀，高层的日子不好过，底下人们的生活绝对也不好过，而且高层拿回了这一千万能做很多事情，所以还是把钱退了。
信守承诺，从来就不是嘴上说说，而是要付出实际行动的，甚至像这一次的信守承诺，是要割肉的，曹先生一样能做到，这就很让我佩服了。
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