昨天发生了一件小事。
中午我和一位同事P吃饭，我的直属领导知道了这个事情。
下午找我进办公室，问我们聊了什么内容。
我和这位同事的关系其实挺好，可以说她是我进入这家公司后第一个给予我帮助，而且让我感觉到是真心想帮我的人。
去年7月加入公司，8月份我支持的其中一位老板（副总裁）就交给我一个任务 - 组织整个团队的团建活动。
整个团队两百多人，而且跨越北京上海深圳三个办公地，另外团队人员我还没熟悉，对我来说，实在有些困难。
而我的直属领导，也是我们公司大老板的助理，一开始给我的建议是，“你跟老板建议一下，是不是各地分开做就行了？” 但是这个建议被老板否定了，她想要的就是借这次活动，让团队所有小伙伴有机会聚集在一起。
然后我领导说那你找vendor帮忙吧，但没具体跟我说要怎么做。
在不了解这里的做事方式的情况下，我就自己摸索，建组委会。
因为我刚来，对团队人员不熟，虽然是老板的助理，但仍然感觉分配任务时没有足够的权威，小组成员不积极。
所以我一个人自己做了很多工作，经常加班。那时候P看到了这些，主动提出了帮助，当时对这位年纪比我还小，但在这公司资历已经算很深的同事顿生好感和感激。
她说帮我的原因，是觉得我跟当年的她一样，也是没有人帮助，自己默默做了很多活儿，踩了很多坑。
而团建结束后，她也不断给我更多帮助，跟我分享在这里的做事方式，这里的文化和人际，都毫无保留地告诉我她的心得。
所以，她是我值得信赖和交往的同事。
回到我领导的问话，她问我聊了什么，我说因为老板昨天开会宣布了团队架构的一些变化，我想了解一下，P在会中。
还有什么呢？领导说就这么简单吗？我说噢，还有她们组新来的老板，挺厉害的。
你觉得她找你吃饭的目的是这些而已吗？不断重复了两三次，我说是想找我打听更多消息吗？答案是领导想要的。
领导说不要和她走得太近，她只是一个小兵，不会教你很多东西的。
此时我内心：其实她教我的东西比你教我的还多得多了。人家年纪虽小，但是懂的东西和值得学习的地方却不少。
而且，我能感觉得到她的真诚，人和人之间的交往，再迟钝和反应慢的人，是能感觉得到你究竟是不是真心待我的。
整个谈话下来，领导就是在我这里挖东西，但是当我请教她，让她教练我的时候，她却说这个教不了，要靠自己去领会的。
我那么坦诚，却一直感受不到你对我的好。
所以，我会有所保留，保护自己。
而你只让我说出你想要知道的东西，我却从你那得不到我想要学习的东西，这是否有些不公平了？这难道就是领导的特权吗？
昨天的事情真的给了我一些反思。
太天真顺从的自己，却反过来会被利用和控制。
早上看到几篇关于家长式PUA和领导式PUA的文章，让我第一次了解这个词语，也让我想了更多，进入公司以来，领导对我的态度。
PUA，全称（Pick-up Artist）源于美国，字面上看，是搭讪艺术家，从简单的搭讪扩展到整个两性交往流程，发展为主要涉a：搭讪（初识）、吸引（互动）、建立联系，升级关系、直到发生亲密接触并确定两性关系。
但实际上PUA是一种通过受过系统化学习、实践、和不断自我完善情商包装自己，一些外国犯罪团伙则利用所谓的学英语或者外国男朋友充门面的心态 ，诱使异性与之交往，通过对异性诱骗洗脑，欺骗异性感情，达到某些不可告人的目的。
PUA的核心不是性别，而是搭讪技巧，而搭讪的目的，则是诱骗洗脑。
PUA在很多领域被引申和发展，在职场中也存在职场PUA。职场中的PUA存在广义和狭义两种情况：
狭义职场PUA：在职场中狭义的PUA和PUA的本义基本一致，主要是指利用职务之便，利用权力和金钱，对异性进行洗脑，形成潜规则的关系，与异性暧昧以至发生性关系。
广义职场PUA：在职场中广义的PUA，不限于两性关系，而是领导与下属之间甚至同事之间，利用言语、利益进行控制，通过语言打击否定等心理暗示，令你丧失自信，再利用花言巧语令你顺从。
在家长型、专职型领导文化的团队中，职场PUA容易发生。职场PUA不仅对工作有损害，对受害者更是危害巨大。想象一下，每一个工作的人，不仅要承担繁重的工作，还要承受精神的折磨，对身体健康以及自己的职业发展都是灾难。
细思极恐，原来去年，我真正遭遇了职场PUA！！
而我的现任领导，当然选没以上那么严重的情况。
但是，为什么我那么谦卑，那么顺从了，却还感受不到她的真诚，也一直在想自己是不是哪里做得不够好，为什么感觉得不到老板的信任？
昨天的事情，给了我另外一个提醒和深刻感受，也许，主要问题不在我身上呢？
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