从员工的“要我干”的立场，变成领导人“我要干”的立场。这种从被动到主动的立场转变，就是经营者意识的开始。摘自《阿米巴经营》一书。这句话让我联想到《被讨厌的勇气》一书中关于思维方式的转变。
这种思维方式的转变，在遇到问题时的心态是不同的。一种是将自己视为打工人，而第二种则是视为领导者。前者是没有核心的，以他人的目标为目标，常常在这种状态下迷失自我，陷入焦虑，却又无力改变；而第二种则有自己的人生目标与方向，是生活的主人，这种人的生活往往是积极，主动的。同样做一件事，两种不同的思维方式带来的结果截然不同。主动的去选择自己的人生，还是被动的接受现状很大一部分取决于在面对事情中你的思维方式是如何的。
书中还有一个公式非常值得学习，书中内容是：不采取“成本+利润=售价”这种思维方式，而是认为“售价-成本=利润”，为此，在经营过程中彻底追求销售最大化，经费最小化。从数学角度出发，这两个公式是相等的，但是从思维方式的维度，这两个的公式的出发点则不同。
这一点让我联想起在我们家的两种不同的消费习惯，我妈妈是那种有多少钱就过多少钱的日子，总是非常的节俭，但是我舅舅却反之，他总是会思考想要过什么样的日子，然后却了就想怎么去赚钱来满足这种诉求。同样是过日子，花钱的方式不同，也影响了他们在对面人生大的选择时的决策。妈妈一直很保守，按部就班，而舅舅就不同，总是很折腾，但是每一次折腾都能让生活变得更好。连妈妈也常常抱怨为什么他那么折腾，反而还过的越来越好，这就是思维方式的差距。你怎么想决定了你会怎么做，而你做的行动也决定了事情的结果。将被动转变为主动，才能更好的应对多变的市场，虽然很难，但是很有必要。
思维转变看似就一个转变二字，但是真正的改变这一思维方式上的习惯，需要在我们的日常生活中每一次的实践中刻意练习。定期的总结复盘有助于提升我们在思考问题过程中的纠偏，从小事出发，不断的迭代，成为你思维的主人。
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