服务型驱动公司，大有可为

今天听超级猩猩的创始人跳跳在混沌大学的分享，得到一个观点，大致是：

“以服务为驱动力，用户不满意可随时跑路，这让服务影响公司的选择。

可以倒逼企业更好的从用户出发做出更好的产品”

这个方向非常有效，可以想见如果能真正一直贯彻下去，至少用户会很支持，但如果做不好，可能会加速了公司的倒闭。

运用好这个需要一定的基础，或者能根据自身企业灵活的作出对应的优化。

要实现以服务作为驱动力，我觉得至少需要做到下面三点：

第一，你的产品可以不断识别出用户的真需求，而不是用户要什么就给什么：

第二，能够根据用户的真需求，提炼出符合公司和产品的发展阶段的需求，因为用户的需求可能是你们需要关注的，但不一定是要实时就实现；

第三，根据提炼出的需求，能够高效的去做创新改变很好的实现他，这个对于员工的管理和执行要求都很高。

做好了以上，在不进则退，竞争激烈的现在相信这家公司应该会有更好的发展，同行中更有竞争力。