“做到什么地步了？回个话”。领导不耐烦地对下属说。
对领导、老板来说，最讨厌的就是不知道员工在干吗，工作一直没有反馈，没有沟通。
接到一项任务，首先与领导沟通：项目的范围；向那些人负责；时间期限；需要哪些资源；有哪些问题。这些基本事项应尽早与领导沟通，及早争取领导的资源支持。
工作过程中，应定期、及时向领导、直属负责人汇报工作进展。不要闷头搞、闭门造车。
领导之所以为领导，老板之所以为老板，肯定有他过人之处。领导老板经过的坑多，也都是一步步熬出来的，多听听他们的意见，可以少走很多弯路，节约很多时间和资源。
所谓的面子、自尊，在完成工作、做成事面前一文不值。怕丢面子不敢问、不敢请教，到时候工作没做好，任务没完成，才是最丢面子的事情。
及时就工作进度、问题向领导老板反馈，根据反馈再迭代前进。不要试图一人做完所有工作。组织、团队的意义就是在于合作，在于沟通反馈。
不要把内向当成借口。不懂得反馈、沟通，其实最主要的还是自己的责任心不强，做事不用心。真的用心做事，就会逢山开路遇水搭桥，填好每个坑，解决中间出现的各种问题。
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说我有气质了 说话 各方面进步大 说看好我
深度录屏现在已经变成深度社区反馈问题的神器了，以前要大段文字才能表述清楚的问题反馈，现在直接用录屏录制一段，清清楚...
每个人都需要来自群体的认可！ 关于反馈，有很多想法，比如工作进度的及时反馈，工作对接时的沟通反馈，上下级你汇报反馈...
顾炎武《日知录》
顾炎武《日知录》
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2016.11.04日知录 今天听五分钟商学院，伯凡日知录，古典超级个体，有书共读从0到1，还有轩轩的早餐读书会。...
本文标题：600日知录：工作有反馈
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