最近在学习刘润《商业洞察力30讲》，里面的思维模型导图很是精彩。借此，想学以致用，分析一下eos的商业模型。
Eos作为区块链中币链结合的公链，在2018年吸引了大量的眼光，是继以太坊之后的明星产品，创新了dpos机制（投票选举），21节点竞选，ram、cpu、net资源（当然这也带来的一定的门槛）。
商业模式可以类比为系统平台。下面以苹果的ios系统举例：
其中“+”为增强；“-”减弱；“=”滞后
Ios系统给开发者提供方便的开发软件，给用户提供良好的操作系统。
用户增多会吸引更多的开发者，开发者增多会提供更多更好的软件。正反馈回路。
用户和开发者增多会提供更多的平台收入，平台收入的增多会提高ios的系统。
简化后，成为一个飞轮：
Eos的公链正是打造这个系统。
Eos公链系统的资源涉及到节点投入的资源（可以简单的理解成服务器）。要保持服务器的稳定运作，那么一定要有收益，也就是稳定的收益。这种收益来源于eos每年增发的1%按每天发放。
因为21个节点和备用节点投票的竞争机制，为了保持盈利必须增加投入
节点投入会增加全网能够使用的资源（这里会有一点的滞后效应），排除每年增发的5%，那么单位资源的成本就会降低。
为了便于画图我们把开发者+用户=使用者。
影响使用者的因素是：使用的成本=方便+资源的成本。
这就是eos的简易商业模型。当然还有其他的因素，比如节点在选票制度中的贿赂，eos公链的开发进度，这条公链的使用门槛。最近六一B1开发voice软件，正是用300多万eos的成本来增加用户量，但这种类似补助的一种方式并不是长久之计；而这次对于eosio的升级对使用成本降低，才是最优也是长远之计。
最关键的是怎么解决币价对于使用成本的影响，解决使用者和生产者的利益，突破这条回路的天花板。
其实建议每个人尝试下eos相关的软件，比如tokenpocket、meetone的钱包，虽然一开始有点门槛，但只要轻轻的打开那扇门，就可以尽享柳暗花明又一村的感觉。
用一句广告语结束“此刻近丝滑”。
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