2019年,服务业在中国GDP中的比重已经达到了53.9%,这个数据很背后的意义非常重大。而我们银行正是标准的、正在面临洗牌的传统服务业!疫情期间我们学习了海底捞、西贝、链家等这些来自不同服务行业,感觉虽然行业不同、面临的危机不同,但他们的相似之处都是“服务“客户方面做得非常好,真得很难学会!近日走访了链家,回来和团队又一起学习了混沌大学《链家为什么一定要做贝壳》这个课程,对这个平台产生浓厚的兴趣,同时也在思考下面的业务合作和深度融合。另外,偶然看到一篇介绍链家房地产经纪人的文章,非常契合我们当下推动的服务经理转型工作,看了以后感触很深。
这个人叫陈美玲,两周前(8月13日晚)在贝壳上市的敲钟仪式上,她以全平台贝壳分(585分)第一成为敲钟嘉宾。这位2012年9月入职链家的瘦小女生,缘何能成为上市之夜的敲钟嘉宾,成为房产经纪人中最耀眼的“明星”?这背后是一名普通服务者持续拼搏、不断进取的逆袭佳话。她的晋级之路完美诠释了一个奔跑在路上的“奋斗者”形象,她的故事也让更多人明白,每1分看得见的服务背后都必须是100分的努力。
一、坚持。在陈美玲作为一个小白新入职的一个月里,她的积极主动和努力似乎并没有得到同事们肯定的评价,同时还饱受质疑。大家都知道新入职的头三个月是"生死期”。这个关键的时候,她的上司给了她温暖而坚定的支持。“咱们这个行业是靠专业、资源、维护、积累等一系列动作才能转化成交。今天付出的努力,明天一定能得到收获。做任何事都要坚持,如果放弃,任何工作都会失败。”越努力,越幸运。入职第二个月,陈美玲成功开单。业主来自线上端口,而门店接待的客户全款买下了这套房子。为什么我们要赋能员工,特别是那些刚上岗、转岗的员工?你种下什么样的种子!一个公司信任、包容和积极向上的文化是培育未来栋梁的土壤,不仅要求小白坚持,而是在选、育、用上都能够坚持。在良莠不齐的经纪行业,链家在这点做得非常好。
二、执着。陈美玲很快迎来了爆发。2013年,陈美玲连续三季度荣膺柏林区销冠,登顶年度销冠,成为百万经纪人,入围精英社。最令她自豪的,还是在老家为父母购置了房产,并定下了5年内还清贷款的目标。“店面接待,只要有客户我一定第一个站起来;只要社区开发,不管多晚,我一定能坚持到竞争对手离开;打印200份派报,一定发完再回店。那时候同事说我天天打电话,甚至中午不吃饭也在打,问我难道真的不饿吗?”简单的事情重复做,重复的事情用心做,社区营销如此、电话营销如此,没有什么更灵单妙药!
三、长线经营。陈美玲擅长长线经营,不建议客户在委托后过快签约。带客户耐心看房,看完了再决策,决策好了再谈判,这是一个过程,其中的好处也显而易见。“第一,随着多次接触和交流,会拉近与客户的距离,建立更深厚的信任感;第二,如果本次服务令客户满意,经纪人在客户心中值得信赖和托付,就有可能带来下一次委托,及更多老客户转介绍。场景获客、微信营销、直播带货、转介和拉新,这些营销动作的背后如果没有“长期主义”,显然会大部分沦为“杀鸡取卵”的工具。
四、线上化。”2019年,她的50%业务来自线上。线上与线下是互通的。无论是老客户转介绍、门店接待,还是社区开发,经纪人在所有线下渠道获得的客户,都可以通过带看、写房评,最终回归到线上,重新形成商机,开启新的循环。线上客户成交后,通过专业、优质的服务,又能转化为经纪人的老客户。相比线下,线上来源的客户,意向没有那么强,沟通也更需要时间和耐心,更考验一名经纪人的沟通能力、转化能力和匹配能力。
五、服务创造价值,最好的服务创造最好的价值,陈美玲做到了!罗辑思维里有一期关于服务的主题,提到一本书《极致服务指导手册:给顾客一个选择你的理由》,其中对服务的逻辑阐述的非常精辟:“工业的逻辑:价值产生于交换。企业生产产品(价值),然后将其成果传递给顾客。而服务的逻辑是将顾客纳入价值体系,价值并不是产品本身,而是顾客在使用产品或服务的过程中与商家一起创造出来的。传统的工业社会,做生意像个“套圈游戏”。商家手里拿着个圈,也就是自己的产品,顾客就站在那里,扔,套上,买卖就做成了,套不上,营销就失败了!而服务业是一汪湖水中的一个漩涡,刚开始不大,但是一圈圈地把周边的水裹挟进来,每前进一步,都把这个共同体扩大一点。“传统商业将顾客当作需要被征服的对象,试图说服顾客做出付费的决定;而“服务”将顾客视为一种资源,一种创造价值的资源,企业是在和顾客合作的过程中为顾客创造价值。”传统商业像帝国扩张,打下一个地方,就兼并一个地方。服务业像是生物生长,把周边的资源光热水土,一点点地吸收到自己的体内,融为一体。
陈美玲用质朴的语言总结了一个房地产经纪人的晋级之路:“其实我只是一个平凡的经纪人,也是每天做着最平凡的事情,只是刚巧我想要把每一个平凡的事情都做好,没有别人口中传的那么厉害,只是认真做好每一件自己认为必须要做好的事情,跟着公司步伐,脚踏实地,一定错不了!”
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