你在职业中采用的是跟随策略还是指导策略？也就是说，你是指点江山的人还是跟随打仗的人？
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不知道大家有没有这样的感悟，或者类似的生活经验。
当你想要融入一个圈子的时候，往往刚开始是比较低调的，你在不清楚这个圈子的运行规则和人脉关系之前，你首先要做的就是把这些关系和注意事项给摸清楚。然后在了解了这样的背景后，有针对性地徐徐展示自己对这个团队有用的地方。所谓的徐徐展示，这个过程中也伴随了自己的成长。然后随着自己越来越厉害，就开始慢慢的成为管理员或者会长。这个过程就是人际交往的跟随、付出、领舞三部曲。
小学生学习
我们加入这个圈子或这个团体，是有我们自己的目的。不管是从这个圈子获得资源还是说获得成长机会。这个时候圈子的力量或者是圈子里面其他人的力量是大于自己的。也就是说自己是一个小学生的位置，自己需要从这个圈子中学习。
老师傅带领
当你摸清楚了它的运行规则，同时也把自己很好地融入到这个这个团队之后。自己有了一定程度的成长。慢慢的成为老师傅之后，我们一般也就会承担更多的责任。管理学上有个名词叫彼得原理，就是说一个人总会被提升到他不胜任的位置上去。这就是一个人在组织中发展的一种形态。当然并不是所有人都是这样的。处于彼得原理的这群人来说，他们已经一定程度上开始组织和领导这个团队了。
当然没有被彼得原理照顾到的那群人来讲，你是不是现在还没有切换或者现在还在使用跟随的策略呢？这部分人有可能是职场的老黄牛，有可能是职场的老油条。他们不不愿意承担更多的责任，而仅仅想守住自己的一亩三分地。还有一种更可怕的认知是，他们根本就没有意识到自己应该去承担更多的责任。他们认为目前的岁月静好就是人生的全部。当然，当变化或者新的机会来临的时候，他们也是最无知无觉的一群人。
带领组织去飞翔
跟随到带领的策略发展这个过程就好像是大雁迁徙一样。刚开始我们跟随整个大雁的队伍，依靠前面几个头雁的力量产生微弱的上升气流，后边的雁为了利用这股气流，需要紧跟在前雁膀尖的后面飞，这样一个跟着一个，就排成了一字形或人字形整齐的队伍。但随着团队的发展，当自己的能力越来越强的时候，这个时候就需要自己挺身而出做头雁，带领整整个组织来向迁徙的目的地去飞翔。
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人比组织成长的要快，这就和“教会徒弟饿死师傅”是同样的道理。徒弟站在师傅的肩膀上，会接触到更多的新信息。也就是在不断的积累过程中，它是属于时代的受益者。
对于我们个人来讲，如果能一直保持这种个人发展的态势，那自己的能力超过师傅和自己的能力超过组织，这是迟早会发生的事情。当这一刻来临的时候，你的核心能力和独特性就展现了出来。你不必再为组织而工作，是组织会与你寻求合作来为你提供工作，你开始领舞组织了。
可以是问尝试问自己几个问题
我是否在组织中承担了更多的责任？不管是管理责任还是技术责任。
我是否对于组织目前的运行规则有自己的想法。是否有推动实施过？
我是否感觉在组织工作的过程中度日如年，年年岁岁花相似；或者每日都有不同的挑战，岁岁年年人不同呢？
即使组织不认可自己的想法和理念，有没有去尝试做过更多途径的探索呢？
回答以上问题，我想，你自己也会清楚自己目前在组织中的策略是什么了。
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