作者：GracePek
2016.3.23｜ No.001
周三，丰盛的肉骨茶晚餐酒足饭饱后，
读书，你让我想到人生中最惬意的事情。
读书，是门槛最低的高贵。
《兰德决策》读书笔记
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作为一名Social Media人，阅读笔记方式及打开形式，一定得时尚时尚我最时尚！
这本巨牛无比号称是现代智囊的“大脑集中营” “超级军事学院” 以及世界智囊团的开创者和代言人的《兰德决策》 15mins阅览完，反复翻阅了三遍，不过瘾！
先来3道硅谷工程师面试题：
1、假如你在一艘船上，请问将公文包扔出去之后水面会上涨吗？
2、 如果家里着火了，你最想抢救的两样物品是什么？
3、假定你有无限多的水，和一个5升的容器，一个3升的容器，请准确地倒出4升水。
讓我們重新構建思維模式
答案请自行百度
今天聊的是：
遇见问题当下，没有手机电脑情况下，我们怎样利用大脑思维模式和情商解决问题？
审视自身思维模式，假设出生1.0模式，现在的你更新到哪个版本了？
我们活在一个群体化社会模式，10个人对同1件事有10种不同看法，怎么办？
讓我們重新構建思維模式
翻开《兰德》最吸引是拿破仑的《愿望变成金钱的六步骤》
1、佣金收入的数目要具体明确
2、确实地决定你要付出什么代价
3、确定一个完成的时限
4、写出一份清晰、完整的说明书
5、拟出一套实际的计划并立即执行
6、将此誓言写成大字报、每日大声朗读
看似标题党、内容易理解，无实质性捷径教学
何时我真正做到并坚持了吗？！
愿望需要金钱买单，何不让愿望替我打工？
我的愿望是潜遍所有世界潜点、滑遍所有伟岸的雪山、遵循“尾崎八项”...
三毛说，没有能力去摘月亮的时候，就去摘果子吧。
于是我的愿望改成了养活自己。
和亲朋好友共勉，尽可能在工作中提升自我贡献价值，
期许自己的生命接近完美，使生命达到某种程度的自由。
讓我們重新構建思維模式
第二个亮眼处：除了个人成长外，一个成功的团队必备三个条件
1、独特的技术能力（个人素质）
2、追求一个共同目标
3、互相容忍对方
如何成功管理一个团队走向同一个方向、达成一个目标的问题上无法得到学术性的回答，咨询10个人会有8、9个不同的回答，每个不同环境的人会把重心放在团队不同的点位上，核心还是组织气候，一群人怎样彼此协调，彼此协作扬长避短，我的贡献值在哪？从别人身上收获了些什么？也就是书中说道的：“需要一种理性 管理模式，一齊思考可以得到协作及导向”。
– 他们把注意力集中在何处，从哪里获得动力（外向、内向）
– 他们获取信息的方式（实感、直觉）
– 他们做决定的方法（思维、情感）
– 他们对外在世界如何取向；通过认知的过程或判断的过程（判断、知觉）
团队运动，可能是最好的例子，篮球、足球、橄榄球等
讓我們重新構建思維模式
第三个亮眼处：四个基本的思考模式
1、发生什么事？
2、这事为什么发生？
3、我在采取哪一条行动路线
4、前途如何？
我认为，《兰德决策》和《博弈学》挂钩，做选择之前需要纵观全局，视野要宽广，不带情绪去分析评估每一个工作事件。看得越远越能预料未来，解决问题核心关键的自身条件和对应技巧也是制胜关键点。无论身在何处、身为何职，再成功理性会解决对应任何突变问题，前提条件：不怕失败、不怕犯错！
在工作中，往往我是偏单方面感性思考，偶时跳出常规思维模式从侧面看自己和事件直接间接关联，处理方式，进步上升空间等。事实上，所有的期待中有20%的悲观数字在内，完成一计划的时间要高20%，所期待的结果要低估20%。经验有时能帮助支持降低风险，主要以充分的周全思考、应变能力、成熟分析导向为核心，更理性、用思维模式工具考量平衡，扩大最大价值。
讓我們重新構建思維模式
新的思维模式构建体系总结为：
一个典型的系统化决策过程：了解必须做某种选择——声明、定义、目标；考虑能使选择成功的特定要素——确定必要的和需要的，并加以权重；判断哪一类方案最能满足这些要项——评估、排序；考虑最后所选择的方案会有什么可能危及其成功和安全的风险。本书中将决策流程细分可分为四个阶段：决策框架选择，情报搜集，做出结论，回馈学习。每个阶段都有相应的主题以及可能会误入的陷阱，这样正反两方面的论述可以很好的用来评估和改进个人和群体的决策。
思维模式工具，并不适合每个人，也不是成功必备，为同一空间，同一目标人群，为省时省力的结果导向准备的。这本《兰德决策》主要是从理性的角度来探讨怎样做出令人满意的决策。下一本，《怪诞行为学》从非理性影响因素来解读决策，敬请期待下期读书笔记！
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