背景：

感谢我身边优秀的同事和老板，和他们学习我收益良多。我需要把每日工作的点滴都记录下来，总结、反思。

正文：

我虽然还不是领导，但我迫切需要学着去从老板的角度去思考、去理解老板做每一件事情的意图。

1. 今日中午恰与两个小leader吃饭。说到公司最近的裁员的现状，大家纷纷感慨虽然裁员、但是该做的事情一点没有减少，每个人需要承担更多工作，反而让更多人萌生退意，这样下去恶性循环。所以，公司裁员，表象是裁员，核心是提高人效，让现在这些员工完成更多的工作——这才是公司的管理者应当重视的。

怎么提高人效呢？M君、F君提到自己的同事中，需要花费大量的工作时间来提取数据，J君立刻反应——我厂缺乏完备的基础工具，数据报表就是其中重要的一个。设想，公司很多人提数的需求都是类似的，目前都需要自己去跑数来获得，效率低下，如果将共性需求抽象出来，做成一个数据报表，员工（运营、产品）不用花一整天的时间去整理数据，不就省了很多人力出来？

所以，J君如果是老板，面对当下公司，除了裁员，要做的就是投入人力、用半年时间，好好把基础服务打磨好，让公司整体的人效提上去。为什么公司没有这么做？J君继而分析，和公司目前频繁的人员变动有关——半年换一次总监，大家自然不愿意去做这些需要长时间才能出成果的工作，不然半年一交接，岂不是为了别人做嫁衣？

皆因果关系也。

我虽非领导，但是我很佩服几位小leader能站在老板角度去思考。特别是J君，他总是能发现工作中的问题，并抽象出来，提出产品侧的解决方案。

2. 下午给老板过方案。

老板不断强调的就是，我们自己手里有什么筹码，我们在整个公司里面，扮演的是什么角色、定位是怎么样的——目前整体局势比较乱，老板看到的是机会，思考得是怎么争取到更大的话语权。

老板对我们的方案没有问题，不过这个方案到最终落地，光有产品思考是远远不够，把事情推进完成还需要我们一些做事的方法，怎么和不同团队合作，怎么找到一个切入点，以某个名义先做一件事，然后再一点点把自己的地位巩固好。

在这一点上，我一直以来都有的一个严重的问题就是太学院派，太理论了，不够社会，所以做事情不接地气。在工作中，还需要不断观察总结反思实践，和不同团队合作、把自己的目标实现。

该翻脸就翻脸，上升一级，目标导向。

3. 老板在思考团队的影响力时，以整块业务在不同入口的流量总和来考量，而不是去考虑一个个单独的点。 这让我想起梁宁的“点线面”理论。

4. 昨天在车上，J君跟我分析频道后续的走势。

他站在运营老大的角度思考，运营团队也会把资源放在未来，目前频道的未来很不清晰，因此频道的leader也是走一步看一步；此时把资源放在某一个频道上是不明智的（这个频道未来很有可能没有固定坑位）。

因而分析得出我们当前的工作方向，不能依赖某个特定的频道，而应当去做一个不依赖于单个频道的平台。

5. 没有一个人可以单独完成一件大事。

所以我身边的同事们，即使是在团队内部，也在互相挖人，求合作，扩大自己的影响力，让别人帮忙实现自己的梦想。

要想做成一件事情，需要极强的自驱力。