要不要站在老板的角度思考问题

(文/workbutcher）

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经常听到一个说法，你要多站在老板的角度思考问题。

但老板那边的角度到底是什么角度，能不能站得过去，要不要站过去，就很值得再仔细讨论了，这并不是简单四个字“换位思考”就能概括得了的。

[从老板的角度看你的工作，干活更轻松]

不清楚考试范围考试重点，全凭努力去搞题海战术是最笨的应试方式，工作也是一样。

在下手干任何工作之前，一定要清楚：

1. 谁需要完成这个工作的哪些部分，谁需要对最终结果负责。这一点不清楚，就会白干活不被认可，甚至很容易替别人背锅。

2. 这个工作的目的是什么，需要达成什么样的效果。这一点不清楚，很可能干得最辛苦最后却一事无成。

3. 完成这个工作需要哪些条件，其中最有技术含量或者说最有价值的部分在哪里。这一点不清楚，很可能陷入一遍遍重复相同事务却没有办法提升自己能力的窘境。

4. 这个工作和部门乃至整个公司中长期目标有什么关系。这一点越清楚，越可能跳出基础干活的层面与老板进行沟通。

需要弄清楚不代表需要对这些事情负责，在管理混乱、业务状况糟糕的公司，很可能老板自己也没把这些事情搞清楚，由此带来的人员空耗与业绩低下，并不应该由员工负责。

[不要从老板角度看你的待遇，对自己更有利]

在待遇方面，你和老板一定是零和博弈，要不然国家也不会弄个《劳动法》想着保护你的利益。如果能发一万块钱让你干这么多活儿，老板一定会想办法不发一万零一块钱。

这是因为你们的屁股不在同一边，和人品交情等等没有关系。你不能指望自己以外的人在职场优先考虑你的利益。

1. 不要体谅老板管理的难度

例如，“你确实干得很出色，但是为了让其他人心理平衡，所以现在不能给你升职加薪，请你体谅一下管理难度”，这就是老板自己没能力建立公平客观考核工作的体系，以牺牲你的利益去让别人心理平衡，这就是鼓励“按闹分配”。

或者“这件事的确是对方做得不对，但是那个人脾气暴躁不太讲理你也不是不知道，就不要计较了，你让着ta一些吧”，这就是老板自己没能力划分清楚工作权责范围，放任情绪管理能力差的人不管是非对错获得谅解，这就是鼓励欺软怕硬，谁不讲理谁的日子好过。

2. 不要体谅公司经营的难处

开公司就是为了挣钱，除了违法的生意不能做，再就是赔钱的生意不能做。

作为占据了剩余价值大头的公司，一般来说，保证自己能够经营运转下去就是它的天职。如果这个地方待遇不错环境友好，你可以选择努力带来更好的工作结果，这就是你对公司的认可和价值了。而不是真的把公司当成自己的家，毕竟你要是真的过劳病倒，老板可不能作为家属给你在医疗文档上面签字。

除非你是合伙人，否则没道理让你因为公司经营的难处而去牺牲自己应得的利益--即使是你自己愿意做出的任何放弃和推迟，也必须要明确拿到相应的补偿以及承诺。