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上个月底，有个消息在影视圈很受关注。导演陆川的《749局》，终于宣布杀青。为什么说终于？因为这部电影是2018年开机的，没错，2018年开机，2019年拍摄完第一轮。直到2024年3月，又完成了一部分补拍，才算正式杀青。前前后后一共6年。
我们之所以说起这个事，倒不是因为电影有多好，毕竟，片子还没上映，好不好不知道。讲这个事主要是因为，导演陆川这6年的经历。至少我个人看完之后挺佩服。而且这段经历，或许能够回答一个更普遍的问题，这就是，当一件事跌到谷底时，应该怎么找到那根救命的绳索？
为什么说跌到谷底？跟你说说陆川当年的情况。
首先，风口关了。《749局》是2018年底开拍。这个时间点非常微妙，刚好是影视业的资本寒冬。大量的热钱开始退场。借用陆川的话说，开机之前遍地是热钱，到处是大哥。他乐观到什么程度？一般来说电影是资金到位七八成再开机。而《749局》是资金刚到位30%就开机了。陆川总觉得钱虽然没到，但也正在路上。结果没成想，这些钱全都折在了路上。要知道，《749局》还是个科幻片，是所有片子里最烧钱的类型。陆川还请了好莱坞的团队，像《疯狂的麦克斯》的美术、《星球大战》的摄影、《阿凡达》的视效总监，全都招呼上了，但就在这会儿，资金断了。
其次，团队没了。要知道，电影拍摄是按天算钱的，只要开机，你就要养活整个剧组。现在资金断了，你总不能让整个团队在这耗着吧？因此，陆川就把当时能缩减的全部缩减，团队从贵的换成便宜点的，宾馆换成100元一天的。总之，只保留剧组的最低开销。
最后，口碑悬了。陆川最早成名，靠的是《可可西里》之类的文艺片。但后来执导的几部商业片，比如《王的盛宴》《九层妖塔》，口碑都不如之前。而这回的《749局》，从陆川请的团队就能看出来，有那么点赌上职业尊严的架势。借用陆川的原话，电影做不完，对导演来说是个原罪。
你看，风口关了、团队没了、口碑悬了。这就是陆川当时面临的情况。你觉得算不算谷底？但是，就在6年之后，他居然把这部电影拍完了。
那么，这6年里，陆川都做了什么呢？前段时间，36氪旗下的《后浪研究所》对陆川做了一场专访。访谈很长，完整内容就不展开了。主要说说，我从中读出的一个感受。
这就是，你要想解决一个问题，必须先把它变成你自己的问题。说白了，就是得亲自把这个事认下。
就拿陆川来说，拍电影缺钱这个问题无解吗？未必。要知道，按照陆川的身价，只要肯接活，接广告，未必赚不到大把的钱。但为什么迟迟不这么干？按照他自己的话说，就是清高，就是挑。
但是，再追问一句，为什么挑？你要是有创业经验肯定知道，一个人之所以挑三拣四，主要还是因为，这不是自己的事。借用陆川的话说，过去导演在行业里的角色像代孕，孩子出生之后就跟你没关系了。而陆川的状态发生变化，主要就是从自己投资开始。也就是，自己成立公司，自己掏钱，把《749局》变成了自己的生意。按照韩三平的话说，只有你自己投进去，别人才愿意相信你。
注意，一旦把这件事变成自己的事，人的心态就变了。
比如，以前有人找陆川拍广告，他挑三拣四。把电影变成自己的之后，陆川一年拍了十多个广告，圈里人都说陆川抢钱抢疯了。在广告前后的筹备期，陆川就去跟甲方开会。按照他自己的话说，就是坐在那给甲方赔笑，这个事以前作为电影导演是不愿意接受的，但现在这种职业性的赔笑他已经很会了。假如搓背能挣跟广告一样多的钱，他也能去搓一下，可惜没那个技能。
再比如，有朋友劝陆川，说一个电影导演总拍广告，会消耗品牌价值。但是，这是站在旁观视角，一旦你切换到做事的人的视角，看到的就更多是它沉淀下来的价值。比如陆川就说，拍广告锻炼了自己，因为广告的流程化管理很严格。他自己公司的成本管理流程，就是在拍广告的过程中定型的。
再比如，后来他们意识到拍剧更赚钱，就开始接电视剧。借用陆川的话说，剧集这艘船更大，我们必须上这艘船，一定要冲进去，成为这个行业的野蛮人。当时他的公司还提出一个口号，叫开门办厂，服务行业。注意，不是艺术创作，而是服务行业。
你可以感受一下这个状态的变化。在这念一段36氪网友的留言，大概说的是，这事对陆川挺好，他之前的读书人的拧巴孤傲，在这件事里被磨成了胸口的一个勇字。在他这个年纪很重要，是他起飞的铺垫。
但话说回来，其中的道理复杂吗？电影没钱，肯定要去搞钱。拍广告赚钱，当然要去拍广告。但问题是，过去很多人为什么迟迟不行动？不是不懂道理，而是缺少助推。而从陆川的经历里你能明显感受到，有时候助推这个东西并不深奥。你只要把这件事认下，变成自己的事，行动自然就发生了。
从这个角度看，假如团队里有什么棘手的活儿，突然蹦出个人说，这事我认了，我来。你可能要注意了，这个人没准就是改变整个局面的关键。
除此之外，陆川还讲到了很多别的。比如，凡事多开口，因为很多帮助就像彩票一样，是随机发生的。你张口的次数越多，中奖概率就越高。
比如，陆川为电影找了家英国的特效公司，叫Dneg，给《沙丘》做过特效。显然，这样的团队不便宜。当时正好是2020年，陆川跟这个特效公司都比较闲。大家就每周聊一次电影。注意，这个沟通频率，就导致了一组连锁反应。
首先，给了特效公司信心。本来好多人都觉得《749局》拍不出来了，但因为沟通频繁，特效公司就知道导演一直惦记这个事呢。其次，因为特效公司对这个事有信心，就更愿意加入。因此，聊了一年之后，他们报出的价格就降了一半。最后，基于这个合作和信任，假如你再开口提别的事，成功率就高。陆川就是在沟通了一年后，跟Dneg提出，能不能请他们投点钱。
这就好比，我开了家饭馆，资金不够，想找大厨投点钱。借用陆川的话说，他自己都觉得无耻。但Dneg居然同意了，以减免制作费的方式投资。
再比如，这6年里，陆川最没有头绪的时候，选择去读了个商学院。本来是想在同学中拉点投资，但没成想，这几年很多同学也不易。投资虽然没找着，但陆川通过上学，意识到该怎么做生意，做公司，这对他经营自己的公司很重要。你看，这是不是就像那句话说的，当你不知道做什么的时候，就去读书吧。
说到这，你也许已经发现了，为什么我们常说躬身入局？这个动作的本质，是完成一次视角上的转换。以前关注局限性，现在关注可能性。以前关注自我感受，现在关注解决问题。以前看到的是一块块挡住去路的石头，现在看到的是石头与石头之间那条可能走得通的路。就像前面说的，你要想解决一个问题，就先把它变成你自己的问题。
启发
当我们完成一个视角的转换，把他当作是自己的事情时，关注如何解决问题时，朝着目标走时，你将不会因小小的阻碍而停止脚步 、焦虑不安 ，而是所有的困难像清水一样流过。找准能走的通的路，继续前行。
所有过程做的动作，不去考虑它是多少的可笑，不去考虑他人眼光，而是为了达到目的去做你认为可以做成的一切的事情，最终去达到你要达到的目的。
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