今天思考了如何高效地做事，为什么有些人能够坚持做很多事情？为什么有的人做事很少，但在领导和员工中的口碑很好？
做喜欢的事情
前段时间看了一本心理书，提到小步子原理，意思是说可以从非常简单的低目标开始做起，一步步加码，直到养成习惯，这样就坚持下来了。
还有一次看到《得到》五分钟商学院老师每天的行程排的满满的，坚持每天录制5分钟商学院，持续近一年，问他是如何坚持下来的，痛苦吗？
他说因为喜欢和热爱，所以是心甘情愿地做，累但快乐着。
是不是像有些熊孩子，玩游戏玩通宵，玩死也愿意一样，他们很累，但乐在其中。
选择自己喜欢并热爱的事情去做，或将需要做的事情培养成自己喜欢并热爱的事情，那样就能坚持下来。
我喜欢并热爱的工作是什么呢？几十年来从来没有这样问过自己。
作对的事情
昨天上午收到公司领导转过来的邮件，是关于兄弟单位的一份质保声明，我司有点晕逼，不知所云，索性问了邮件上的当事人，才得知是一批次级硅片需要使用在一个项目，兄弟公司写了这份申明为我们兜底。
看了这份申明，问题界定非常模糊，责权也不是很清楚，但庆幸的是这个项目可能被取消。
这件事情给我的启示是：
尽量多了解或理解上峰的要求，才能真正搞清楚自己的工作重点是什么，无关乎技能和经验，关乎做事的轻重缓急及领导的关切，否则就容易南辕北辙。
花费足够的时间关注行业趋势，了解企业战略方向，了解高层领导的关注重点，才能制定部门的发展生存战略，才能让自己的努力方向和领导、企业及行业的方向一致。
搞懂领导的要求最重要，有的领导不会直接把要求告诉你，让你去领会，这就是中国特色。
我不是很喜欢或不擅长去揣摩领导的意思，现实告诉我，还是要去做。
如何做事
午休时间和一位在中外合资公司工作的老铁聊天，谈到他的工作状况，谈到他的老板及公司文化，他重点强调了两点：
其一、是工作劳动强度很大，领导要求很高；
其二、是领导要求很细，专注细节；
对照自己，这两点就是自己非常欠缺的，管理风格还是停留在若干年前的打法，用好人，培养人，给与高度授权，自己当甩手掌柜。
在经济稳定，管理规范的企业可能不会有问题，但处在目前这种全球经济动荡，行业技术不断颠覆及政策不断变化的环境下，要想活下来，只有专注细节，掌控全局，快速反应，享受变化的经理人才能生存下来。
在职场，谁都靠不住，除了自己。
授权不是放权，放手而不是脱手，就像放风筝，你永远要牵着线，如果风筝偏离了既定的轨道，就要拽回来。
今天是周五，感受到时间在流失，但感受不到做事的价值，揪心。
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