2018-09-17

每日随笔 20180917

#每日100字大卡

最近几天一直很焦虑，一直在思考公司现有的业务模式，到底应该走哪条路。

战略方向的本质，并不是选择走哪条路，而是选择要放弃什么。想要的太多，做的太少，这才是最痛苦的。

A方向：做一个注重品牌营销、独立生存的产品品牌。在现有的大环境下，单品做到几个亿的规模，并不是难事。加上有公司中后台的强力支持，已经站在了巨人的肩膀上。缺点是，容易丧失聚焦，且与整体平台的方向，不够一致。组织对于人的利用，就不够高效。这是属于寻找第二条曲线的方向。

B方向：做一个渠道性品牌。依附于平台之中，借助渠道的优势，快速复制产品，形成产品复制的能力。也有机会做几个亿的规模，但是没有渠道议价能力，容易陷入价格战，容易被替换。但是这与平台现有方向一致，更容易聚焦，更可能出结果。

纠结。