前言：最近准备研究其他大牌产品，提升自己，但是不知道怎么全面准确的分析一款产品，所以在网上收集了一些资料，学习怎么去做一款好的产品。并将收集和归纳的知识分享到blog上，一起学习和成长。
1.竞品的确认（分析哪个产品）
竞品的确认，主要分析哪个产品？是多个产品横向分析，还是单个产品纵向分析。产品范围也有限制，比如是分析app还是整个产品体系都要分析，即竞品边界的确立。
2.竞品分析目的地（为什么分析竞品）
分析竞品的目的不一样，可能在怎么去分析竞品上采取的侧重点和内容的呈现上有所不同。
1）.产品经理自我能力提升，了解市场、对手、需求的好方法，看清市场发展趋势和竞争对手，把握需求对应的功能和界面结构，了解用户习惯。
2）汇报作用，汇报给领导或团队成员，若是汇报竞品报告有汇报对象的侧重点，若是老板可能对市场、盈利方式等大局观上可能会做的比较细。
3.竞品分析的结构（怎么写竞品分析）
网络上常见的竞品报告的布局有几类：
一.按照用户体验要素来进行：
1.战略层（产品目标、用户需求：产品定位，移交产品长期、短期发展实现的目标）
2.范围层（产品功能和特性、需求分析：产品有哪些功能，功能能实现用户的什么需求，是从用户分析中提炼出来的）
3.结构层（信息架构、页面流：多页面的布局和结构，页面之间的走向）
4.框架层（页面布局：单页面的结构框架和布局，符合用户习惯的结构，按钮位置很重要）
5.表现层（重点是视觉设计，界面呈现的图片、文字、形状设计要素，影响用户体验）
6.商业模式（简单来说商业模式就是企业业务开展、循环、获利，长期稳定形成的一个模式）
二.较全面分析结构
1.产品结构分析
1.1信息架构（包括信息流程、界面层级和界面布局）
主要是从产品信息元素的呈现、信息架构、页面布局、页面视觉效果上来进行分析，简单来说包括页面之间的结构、主要信息流的流程、页面布局、页面图片、文字、形状的呈现。
1.2功能分析
产品的功能列举并细化，可横向分析竞品，纵向分析需求，分析功能
1.3交互分析
交互分析不同于信息流程分析，是功能操作流程的分析，路径分析，他与信息流程在某在种程度上可能会存在分析的可能性。
2.核心策略分析
2.1产品定位分析
可从产品官网宣传文案、历史版本、产品封面图、产品logo等渠道去收集产品定位信息，从而对产品定位进行分析。可根据产品定位分析产品功能的实现等
2.2运营策略分析
运营一般包括内容、用户、活动进行运营，可从官网或者活动宣传中寻找运营策略，运营策略有长期和短期策略，若在竞品分析中的运营策略分析应该从长期目标中归纳运营策略。
2.3盈利模式分析
即产品活动钱的方式有哪些，可分析公司官网政策和上市公司的财务报表中进行分析。
3.行业市场分析
行业分析最直观的分析方法就是多个竞品分析报告的汇总，着重去分析竞品的数量、竞品的定位和竞品解决的问题。比较便捷的方式是通过appstore来寻找数据分析。
4.常见的其他分析方法
1，Yes/No 评估法
主要用于功能层面，主要用于横向功能之间的对比。
2.评分法
如下图，按照功能分析对比，此方法需要收集大量的样本，否则不具有客观性。
3.分析描述法
指将不同产品特性以比较的形式描述出来，多个产品横向对比
4.SWOT分析法
可能用来分析产品市场行业背景比较有效果，分别从产品的优点、缺点、机会、威胁来分析。
5.Base+Solution分析法
主要通过分析目标用户的需求，及需求的解决方案来分析产品
其他分析方法，主要用于辅助竞品的分析，竞品分析的某一个部分或内容更有说服力，更客户辩证。
5.常见的竞品分析数据支撑平台：
百度指数、淘宝指数、艾瑞咨询、易观智库、CNNIC、比达咨询、新浪微博、微信官号、百度搜索前10页、线上调研、Appannie、应用市场等
6.常用的分析软件和绘图软件：
Excel，Keynote，illustrator，Photoshop、Mindjet、 Xmind等
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